vc公司的物流與供應(yīng)鏈管理困境分析課程

1、湖南商學(xué)院課程設(shè)計課 程 設(shè) 計課 程： 程： 企業(yè)物流管理 企業(yè)物流管理 A 題 目： 目： VC VC 公司的物流與供應(yīng)鏈管理困境分析 公司的物流與供應(yīng)鏈管理困境分析 年級專業(yè)： 年級專業(yè)： 小組編號： 小組編號： 03 03

2、 學(xué)生姓名： 學(xué)生姓名： 指導(dǎo)教師： 指導(dǎo)教師： 提交日期 提交日期 2022 2022 年 6 月 20 20 日 目錄 目錄最新 精品 Word 歡迎下載 可修改摘要：通過對VC公司的整體現(xiàn)狀及物流與供應(yīng)鏈管理的分析，找出該公司年度銷量下滑、利潤急劇下降以及面臨巨大的銷售

3、壓力和成本壓力的問題，探究問題背后原因，根據(jù)公司基本情況和周邊環(huán)境找出適合的解決辦法，在物流部門內(nèi)革新業(yè)務(wù)，降低成本，使得該公司盡快適應(yīng)市場的變化，提高經(jīng)濟效益。第一章 第一章 VC VC公司的現(xiàn)狀 公司的現(xiàn)狀第一節(jié) 第一節(jié) SWOT SWOT分析 分析1．1 S（strength strength）優(yōu)勢 ）優(yōu)勢在組織結(jié)構(gòu)，VC公司是V集團(tuán)與中國最大的汽車集團(tuán)F集團(tuán)以及其他一些股東合資建立的公司，坐落在中國經(jīng)濟比較發(fā)達(dá)的T