國稅局個人工作總結+ 糾正“四風”問題專題組織生活會個人剖析材料

1、國稅局個人工作總結 國稅局個人工作總結+ 糾正“四風”問題專題組織生活會個人剖析 糾正“四風”問題專題組織生活會個人剖析材料 材料國稅局個人工作總結國稅局個人工作總結范文一：在市局的正確領導下，在區(qū)委、區(qū)政府的關心支持下，在全局干部職工的共同努力下，區(qū)局以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指針，一手抓抗擊非典，一手抓組織收入，全面加強稅收信息化建設，隊伍建設，行風建設，提高服務質量,規(guī)范執(zhí)法行為，出色地完成了各項工作任務。一、強化稅

2、收征管，努力完成收入任務。區(qū)局按照“抓緊、抓早、抓實，抓出成效”和“有稅盡收，無稅禁收”的思路，采取有力措施，大力組織收入。1.明確任務，落實到人。年初，區(qū)局就將稅收任務分解到各征收分局、征收所，各單位又將任務及時落實到人，做到任務早落實，明確了今年的奮斗目標。2.落實獎懲，激發(fā)活力。在征收工作中，實行組織收入與目標責任制掛鉤，局領導分片包所，定期召開稅收收入分析會，及時解決在組織收入工作中出現(xiàn)的問題，層層簽訂責任狀，把組織收入完成情況

3、與個人的經(jīng)濟利益直接掛鉤，有效地激發(fā)了干部職工的工作積極性。與自我批評。工作中大家分工協(xié)作，無論哪一塊工作有問題都相互提醒一下，真正發(fā)揮揮了每一位成員的主觀能動性，使領導班子在工作中形成合力，創(chuàng)建了一個團結合作的領導群體，塑造了良好的班子整體形象，給全局干部起到了表率作用，在全局形成了一個令行禁止、政令暢通的工作局面。X 月份，為提高干部隊伍的整體素質，優(yōu)化人員結構，區(qū)局進行了人事機構改革，對現(xiàn)有股所級干部崗位重新競爭上崗，實行末位淘汰

4、，XX 歲以上的老同志不再參加競爭，對一般干部的工作崗位普遍進行交流，并且取得了圓滿成功。新任正、副股長 XX名，均在大專以上文化程度，正職平均年齡由原 XX 歲降低到 XX歲，副職的平均年齡由原 XX 歲降低到 XX 歲，落崗 X 人。這次改革改變了傳統(tǒng)的用人模式，實現(xiàn)了以下幾點突破：一是傳統(tǒng)領導方式上的突破，二是用人標準上的突破，三是情感上的突破，四是工作效率上的突破，為區(qū)局工作注入了新的生機和活力。(三)加強學習，提高認識，打造一