銀行會(huì)計(jì)部年度工作總結(jié)暨明年工作計(jì)劃

1、銀行會(huì)計(jì)部年度工作總結(jié)暨明年工作計(jì)劃今年工作總結(jié)....................................................................................................................................2財(cái)務(wù)管理方面：........................................................

2、2一、規(guī)范財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)成本控制。......................................2二、大力推動(dòng)全行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展。......................................3結(jié)算管理方面：........................................................3（一）不斷完善會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督防范體系和內(nèi)控制度體系，防范操作風(fēng)險(xiǎn)。......3（二）加強(qiáng)會(huì)

3、計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，建立和實(shí)施科學(xué)的考核機(jī)制。..................4（三）加快會(huì)計(jì)電算化步伐。............................................5（四）大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，營(yíng)造出濃厚的會(huì)計(jì)文化氛圍。........................6（五）認(rèn)真履行商業(yè)銀行職責(zé)。..........................................6（六）加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，強(qiáng)化內(nèi)部管理，確

4、保核算質(zhì)量。......................7內(nèi)部管理方面：........................................................8（一）堅(jiān)持以人為本的用人原則，合理調(diào)配人員............................8（二）建立合理的業(yè)務(wù)考核辦法，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制..................8（三）不斷提升業(yè)務(wù)人員的管理和服務(wù)意識(shí).............

5、...................8明年會(huì)計(jì)工作思路............................................................................................................................9結(jié)算管理方面.............................................................

6、10一、做好會(huì)計(jì)與儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)和制度的整合，穩(wěn)步推進(jìn)會(huì)計(jì)管理體制改革。.......10二、根據(jù)總行核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線的工作安排，完成核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線工作。...13三、改進(jìn)和拓展業(yè)務(wù)培訓(xùn)的方式和內(nèi)容。.................................13四、強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理，完善內(nèi)控機(jī)制，加大檢查督導(dǎo)力度。...................14五、加強(qiáng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的監(jiān)督控制，提高事后監(jiān)督工作力度。................

7、...15六、提高通過(guò)技術(shù)手段防范操作風(fēng)險(xiǎn)的能力。.............................15七、繼續(xù)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)。.......................................16八、完善柜面人員的考核制度和檔案建設(shè)，加強(qiáng)柜面員工隊(duì)伍建設(shè)。.........16九、加強(qiáng)全行隨行式、離行式自助設(shè)備管理。.............................17財(cái)務(wù)管理方面..........

8、...................................................17一、大力推行我行的費(fèi)用預(yù)算制度，提升我行財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。...........17二、完善相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，防患財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。.............................17三、規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為，實(shí)現(xiàn)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的根本轉(zhuǎn)變。...........17四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)輔導(dǎo)工作，不斷提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。

9、.....18五、完善財(cái)務(wù)費(fèi)用考核分配辦法，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。.................19六、做好費(fèi)用預(yù)測(cè)和控制，大力推進(jìn)中間業(yè)務(wù)，確保完成明年的利潤(rùn)計(jì)劃。...19七、深入推廣 SAP 系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)用。.....................................20今年工作總結(jié) 今年工作總結(jié)今年，南昌分行會(huì)計(jì)部緊緊圍繞分行“調(diào)整結(jié)構(gòu)，深化管理， “調(diào)整結(jié)構(gòu)，深化管理，（二）大力推動(dòng)全行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展。 （二

10、）大力推動(dòng)全行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展。為適應(yīng)我行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整，提高我行非利差收入的比例，調(diào)動(dòng)支行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的積極性，促進(jìn)全行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展和收入的增長(zhǎng)，分行成立了以會(huì)計(jì)部牽頭的中間業(yè)務(wù)管理委員會(huì)，出臺(tái)了《今年中間業(yè)務(wù)競(jìng)賽辦法》 ，定期發(fā)布《中間業(yè)務(wù)競(jìng)賽快訊》 ，及時(shí)公布我行中間業(yè)務(wù)完成情況，適時(shí)報(bào)導(dǎo)同業(yè)及兄弟行中間業(yè)務(wù)開(kāi)展動(dòng)態(tài)，營(yíng)造了良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。為配合中間業(yè)務(wù)的開(kāi)展，我部結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，及時(shí)修訂了《國(guó)內(nèi)結(jié)算業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》 ，規(guī)范了中間

11、業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)減免的程序。為我行中間業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成起了一定的積極作用。結(jié)算管理方面： 結(jié)算管理方面：（一）不斷完善會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督防范體系和內(nèi)控制度體系，加大檢查 （一）不斷完善會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督防范體系和內(nèi)控制度體系，加大檢查工作力度，規(guī)范會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作，防范操作風(fēng)險(xiǎn)。 工作力度，規(guī)范會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作，防范操作風(fēng)險(xiǎn)。今年，分行會(huì)計(jì)部結(jié)合防范固本工程和案件專項(xiàng)治理工作的開(kāi)展，通過(guò)加強(qiáng)結(jié)算管理和事后監(jiān)督力量，梳理和修訂現(xiàn)行的規(guī)章制度，加大對(duì)支行的結(jié)算檢查、事