瀑布溝水電站運(yùn)營(yíng)管理模式研究.pdf

1、水電站的管理模式是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、水電技術(shù)的發(fā)展和電力體制的改革不斷變遷發(fā)展的。為適應(yīng)新形勢(shì)下電力管理體制的要求，探索水能綜合利用相配套的新型電站運(yùn)營(yíng)管理模式，論文為對(duì)即將投入運(yùn)行的瀑布溝水電站運(yùn)營(yíng)管理模式進(jìn)行研究：
　　 首先，分析了國(guó)內(nèi)外梯級(jí)水電站的運(yùn)營(yíng)管理模式，著重討論了當(dāng)前我國(guó)梯級(jí)水電站管理相比較于國(guó)外管理水平落后的現(xiàn)狀；
　　 其次，闡述了水電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理基本理論，包括水電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理特點(diǎn)，內(nèi)容，基本思想等；

2、
　　 然后，結(jié)合瀑布溝水水電站的特點(diǎn)、要求、設(shè)計(jì)原則和目標(biāo)，設(shè)計(jì)出瀑布溝水電站運(yùn)營(yíng)管理模式，包括瀑布溝水電站組織機(jī)構(gòu)、崗位分配和進(jìn)度安排。
　　 最后，使用DEA分析方法，構(gòu)建出大渡河流域10個(gè)主要水電站運(yùn)營(yíng)管理效率評(píng)價(jià)模型，確定評(píng)價(jià)指標(biāo)，通過(guò)LINGO軟件進(jìn)行編程運(yùn)算，最后對(duì)10個(gè)主要水電站的運(yùn)營(yíng)管理模式的評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行比較。
　　 評(píng)價(jià)結(jié)果表明，本文所設(shè)計(jì)的瀑布溝水電站運(yùn)營(yíng)管理模式在所評(píng)估的10個(gè)水電站中名列