設(shè)計類對標(biāo)整改措施（共3篇）

1、設(shè)計類對標(biāo)整改措施（共 設(shè)計類對標(biāo)整改措施（共 3 篇） 篇） 第 1 篇：對標(biāo)找差及整改措施解放思想轉(zhuǎn)變觀念大討論活動 對標(biāo)找差階段工作總結(jié)及整改措施（通防處：王 濤）根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展“提升境界、對標(biāo)趕超、激情創(chuàng)業(yè)、爭創(chuàng)佳績”解放思想轉(zhuǎn)變觀念大討論活動的意見》要求，在認(rèn)真學(xué)_文件進(jìn)行思想剖析的基礎(chǔ)上，對標(biāo)先進(jìn)單位和個人，圍繞“安全意識、行為規(guī)范、工作態(tài)度、工作質(zhì)量”存在的差距和不足，通過開展對標(biāo)找差大討論，本著“深入擺問題、重

2、點(diǎn)找原因、關(guān)鍵查主觀”的精神，對照“六克服六強(qiáng)化”的內(nèi)容，按照“三深入三深刻”的要求，深刻剖析個人存在的差距與根源。通過對標(biāo)查找，認(rèn)為本人的工作和專業(yè)分管的工作上仍有差距和問題：一、發(fā)展境界不高。突出表現(xiàn)在創(chuàng)新意識、競爭意識不強(qiáng)，被動應(yīng)付、作風(fēng)漂浮、得過且過、滿足于自我陶醉，大局觀念、執(zhí)行力落實(shí)力不強(qiáng)，沒有充分認(rèn)識到集團(tuán)公司發(fā)展存在的危機(jī)，因循守舊、墨守成規(guī)的問題較為嚴(yán)重，不能牢固樹立“不發(fā)展就是倒退” 、 “走出去求發(fā)展”的觀念，滿足

3、于現(xiàn)實(shí)，囿于現(xiàn)狀，思想上缺乏發(fā)展意識和危機(jī)意識，不能用長遠(yuǎn)的眼光看待集團(tuán)公司的發(fā)展和未來。二、全局意識不強(qiáng)。有時做事情、干工作只從自身業(yè)務(wù)或想障礙和工作阻力，把力量凝聚到永續(xù)發(fā)展上，切實(shí)樹立“不發(fā)展就是落后、發(fā)展慢了同樣是落后”的發(fā)展意識，從思想上切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和壓力感。二是強(qiáng)化學(xué)_，增強(qiáng)大局意識，認(rèn)真領(lǐng)會上級系列文件精神，更加深入、更加全面解放自己的思想，突破舊思維模式，打破舊框框的約束，克服不求有功但求無過的“守攤”思想，學(xué)會

4、創(chuàng)新思維、逆向思維，積極拓展工作思路，大膽開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開展工作，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)干好工作的主動性和自覺性。三是進(jìn)一步提高履職意識，積極主動進(jìn)行工作。在處長領(lǐng)導(dǎo)下，在抓好自身和部門人員、基層人員業(yè)務(wù)學(xué)_的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對“集團(tuán)公司通防各項管理制度和規(guī)定”進(jìn)行細(xì)化和完善；對本部門工作關(guān)系進(jìn)行理順；對通風(fēng)技術(shù)管理規(guī)定進(jìn)行強(qiáng)化；強(qiáng)化對基層的礦井的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)職能，提升全公司的通防工作能力。四是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，首先從自身做起，克服作