鐵路工程建設(shè)工作匯報材料

1、1金門溪 金門溪項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 20 2020 年上半年工作匯報 年上半年工作匯報尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：金門溪項(xiàng)目于 2019 年 9 月 3 日上場以來，在集團(tuán)公司和公司的指導(dǎo)和幫扶下，項(xiàng)目部精心組織、科學(xué)調(diào)度，快速進(jìn)場并高標(biāo)準(zhǔn)完成建家，較好的實(shí)現(xiàn)“上場看形象”的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的服務(wù)承諾打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。目前各項(xiàng)工作進(jìn)展順利?，F(xiàn)對 2020 年上半年工作進(jìn)行總結(jié)并對下步工作重點(diǎn)和工作目標(biāo)進(jìn)行謀劃如下：一、項(xiàng)目概況 一、項(xiàng)目概況1、工程概況

2、 、工程概況本標(biāo)段為金門溪城際4標(biāo)段,正線長度14.2km， 包含金門溪特大橋， 長度9.03km；大河特大橋,長度5.5km；唐麗動車運(yùn)用所走行線，長度3.7km;高架橋車站2個。本項(xiàng)目共有連續(xù)梁3座，鋼管拱橋1座，現(xiàn)澆道岔梁3聯(lián)，預(yù)制架設(shè)箱梁XX孔?？偼顿YXX億元。總工期XX個月，自20XX年XX月XX日至20XX年XX月XX日。2、項(xiàng)目管理模式 、項(xiàng)目管理模式本項(xiàng)目為局托管項(xiàng)目， 由五公司代表集團(tuán)公司托管， 橋梁公司和北京公司共同

3、參建。一公司下設(shè)二個工區(qū)，實(shí)行一級管理的扁平化管理模式；橋梁公司為制梁工區(qū)，已進(jìn)場進(jìn)行梁場臨建工程；北京公司為架梁工區(qū)，目前還未進(jìn)場施工。二、完成產(chǎn)值及形象進(jìn)度情況 二、完成產(chǎn)值及形象進(jìn)度情況截止 20XX 年 XX 月 XX 日， 項(xiàng)目部本年完成產(chǎn)值 XX 萬元， 占年度計(jì)劃XX 萬元的 XX%；開累完成產(chǎn)值 XX 萬元，占合同總價 XX 萬元的 XX%。主要形象進(jìn)度如下：目前樁基完成XX根，占總量XX根的XX%；完成承臺XX個，占總

4、量XX個的XX%；墩身完成XX個，占總量XX個的XX%；路基巖溶注漿先導(dǎo)孔完成鉆孔XX根，合計(jì)XXm；梁場臨建完成XX%，剩余部分存梁臺座及部分提梁機(jī)便道未硬化。3血壓者，讓老板勸退，防止出現(xiàn)突發(fā)病例。③半月對所有安全員評獎一次，設(shè) 500 元獎金，比安全管控、比文明施工。④建立醫(yī)院、安監(jiān)等綠色通道，有事不找 110、120，直接找醫(yī)生。2、分級分層管控，重點(diǎn)突出樁基質(zhì)量 、分級分層管控，重點(diǎn)突出樁基質(zhì)量針對金門溪項(xiàng)目前期展開的工作面主

5、要是樁基施工，我們除了采取常規(guī)的質(zhì)量管控方式外，重點(diǎn)突出狠抓樁基工程質(zhì)量，具體做法如下：①樁頭砼超灌。在沒有采取獎罰措施前，超灌合格率僅為 XX%，對技術(shù)干部獎罰后，對樁基隊(duì)超灌砼量 2 倍金額罰款后，當(dāng)月兌現(xiàn)獎罰，效果明顯，樁頭超灌合格率提高到 XX%。②對巖溶樁基、斜巖樁基、砂層、淤泥質(zhì)等不良地質(zhì)情況，首先熟悉設(shè)計(jì)院鉆孔地質(zhì)圖，找出溶洞分界面、斜巖情況，然后分別采用拋填粘土片石法、拋填粘土加水泥包（或石灰）及片石方法，澆筑砼堵洞法，

6、鋼護(hù)筒跟進(jìn)法，巖溶注漿法等，摸索出一套復(fù)雜地質(zhì)條件下樁基成孔工藝，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。 技術(shù)干部在現(xiàn)場根據(jù)項(xiàng)目部制定的課題， 積極收集資料，認(rèn)真分析，熱情非常高，收獲非常大。③鋼筋焊接全部采用二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊， 第一降低成本， 第二質(zhì)量優(yōu)良，第三施工快捷，第四安全環(huán)保，值得推廣。目前我項(xiàng)目部安全質(zhì)量平穩(wěn)可控，試驗(yàn)室被業(yè)主列為標(biāo)桿試驗(yàn)室，業(yè)主多次組織兄弟單位來參觀學(xué)習(xí)。在業(yè)主 20XX 年 XX 季度信用評價中以滿分的成績排名第一，20