管理(202)：華為阿里巴巴蘋果騰訊豐田美的沃爾瑪特斯拉等500強(qiáng)-華為人力三支柱方案

1、 第 1 頁 共 7 頁 《500 強(qiáng)華為人力三支柱方案》 指導(dǎo) 指導(dǎo):才博咨詢 才博咨詢 陳導(dǎo)師 陳導(dǎo)師 華為人力三支柱方案 第 3 頁 共 7 頁 案例： 案例：第一個(gè)吃螃蟹的 IBM 的三支柱分析與啟發(fā) 案例： 案例：華為人力資源管理部門職能的轉(zhuǎn)變 三、華為人力資源的變革背景和目標(biāo) 三、華為人力資源的變革背景和目標(biāo) 1. 爆發(fā)期人才管理背景下的理論和工具發(fā)展 2. 進(jìn)一步規(guī)劃并落地導(dǎo)向、機(jī)制、效率問題 3. 業(yè)務(wù)單元對(duì)人力資源訴求

2、的指向性提升 案例： 案例：華為人力資源管理走上 IBM 之路 四、華為三支柱運(yùn)營模式的 四、華為三支柱運(yùn)營模式的 HR HR 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與討論 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與討論 1. HRCOE 的主要功能與職責(zé)分工，崗位設(shè)置 思考： 思考：COE 提供什么內(nèi)容的戰(zhàn)略咨詢 2. HRBP 的主要功能與職責(zé)分工，崗位設(shè)置 思考： 思考：BP 是否需要承擔(dān)招聘、培訓(xùn)、組織發(fā)展等工作 3. 效率提升者——HRSSC 的主要功能與職責(zé)分工，崗位設(shè)置 分析

3、： 分析：IBM 的 SSC 是怎樣成為 SDC 的 第二講：部門長與 第二講：部門長與 BP BP 的 13 13 個(gè)工作場(chǎng)景 個(gè)工作場(chǎng)景 一、業(yè)務(wù)部門三大模塊的體檢 一、業(yè)務(wù)部門三大模塊的體檢 工具： 工具： 《部門體檢報(bào)告》 二、業(yè)務(wù)部門 二、業(yè)務(wù)部門 4 大系統(tǒng)的診斷 大系統(tǒng)的診斷 工具： 具： 《部門診斷說明書》 三、 三、HRBP HRBP 戰(zhàn)略伙伴的第一個(gè)發(fā)力點(diǎn) 戰(zhàn)略伙伴的第一個(gè)發(fā)力點(diǎn) 工具： 《部門任職資格體系》 四、協(xié)