保衛(wèi)科工作匯報材料

1、保衛(wèi)科工作匯報材料 保衛(wèi)科工作匯報材料一、組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置情況 一、組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置情況保衛(wèi)科 12 月份在冊 人，其中護衛(wèi)隊員 人，車棚看管員 人，管理人員 人，下設(shè)治安、消防、綜治（610）、內(nèi)勤、戶籍 5 個辦公室。設(shè)四個護衛(wèi)中隊，礦區(qū)一中隊 人、機動中隊 人、礦區(qū)二中隊 人、清大護衛(wèi)中隊 人。擔(dān)負的職能范圍：礦區(qū)一中隊主要負責(zé)礦內(nèi)（一號井）生產(chǎn)、辦公場所的治安保衛(wèi)、消防管理、煤炭發(fā)運、進出車輛裝運開票進礦

2、出礦檢查、火車站外運精煤的看護，按辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、電廠劃分三個治安責(zé)任區(qū)域；礦區(qū)二中隊負責(zé)整個生活區(qū)的安全保衛(wèi)工作，主要是社區(qū)治安管理、消防、供水供電的巡邏看護，按物業(yè)小站劃分 4 個治安防控承包責(zé)任區(qū)；清大護衛(wèi)中隊負責(zé)清大園區(qū)（二號井）內(nèi)各經(jīng)營廠網(wǎng)點、煤炭加工、洗選及辦公區(qū)域的治安安全管理；機動中隊負責(zé) 110 接處警、西門、南門兩個門衛(wèi)管理、準軍事化糾察及應(yīng)急突發(fā)事件的處置；車棚看管員負責(zé)礦內(nèi)三個車棚內(nèi)民營企業(yè)、井上下職工摩托車、電

3、動車、自行車存放出入看護管理。二、 二、2012 2012 年工作簡要總結(jié) 年工作簡要總結(jié)1、推行 、推行“四自 四自”管理理念，促 管理理念，促進護衛(wèi)隊 進護衛(wèi)隊伍正 伍正規(guī)化建 化建設(shè)今年以來保衛(wèi)科把隊伍建設(shè)作為永恒主題來抓。首先按照集團公司保衛(wèi)處要求開展了為期一個月的“思想觀念、工作作風(fēng)、組織紀律”教育整頓活動，其次是推行自主管理理念。保衛(wèi)科將“四自”管理應(yīng)用到礦區(qū)治安保衛(wèi)工作及護衛(wèi)隊伍建設(shè)中，形成了“個人自律、崗位自控、班組自管

4、、區(qū)域自防 ”的治安保衛(wèi)管理理念，要求在行為舉止、著裝、班組管理依靠自覺、自律，在崗位控制、區(qū)域治安防范能夠積極主動口、復(fù)雜場所、重點部位、重要路段等全時空動態(tài)電子監(jiān)控。達到預(yù)防犯罪的威懾警示作用、動態(tài)控制中的發(fā)現(xiàn)預(yù)警作用、巡邏防控中的監(jiān)督作用。三是做好對上站外運精煤的和煤炭倒運的看護工作。為維護企業(yè)利益，確保企業(yè)產(chǎn)品在本地區(qū)范圍內(nèi)不出現(xiàn)上站外運虧噸現(xiàn)象，成立了火車精煤外運看護押運小組，根據(jù)精煤上站外運時間，采取專人跟車到車站護送守護到

5、磁窯，確保外運精煤不出現(xiàn)虧噸現(xiàn)象。對往清大園區(qū)倒運的原煤車輛采取每車必跟、裝車、卸車必驗，確保企業(yè)財產(chǎn)不受損失。3、強化措施 化措施 突出重點，確保 突出重點，確保礦區(qū)和 區(qū)和諧穩(wěn) 諧穩(wěn)定今年以來，牢固樹立“穩(wěn)定是第一責(zé)任”的意識，把重大節(jié)日及十八大期間的安保工作作為各項工作之首，堅持穩(wěn)定壓倒一切的理念，抓好不安定因素排查和重點人員穩(wěn)控工作。切實做好 “十八大”期間安全保衛(wèi)工作，層層分解任務(wù)，進一步明確目標(biāo)，強化責(zé)任，嚴格獎懲。深化矛盾

6、糾紛排查化解，細致摸排礦區(qū)內(nèi)的不安定因素。對影響礦區(qū)社會穩(wěn)定的不穩(wěn)定因素和重點人員開展了拉網(wǎng)式排查，對排查出的不安定因素 9 條、各類重點管理人員 25 人，全部落實了化解處理責(zé)任單位、措施及包保責(zé)任小組，對重點管控人員每天由保衛(wèi)科分管監(jiān)控人員、社區(qū)監(jiān)控隊員、小站工作人員與被監(jiān)控人見面兩次，并與被監(jiān)控人所在單位、所屬區(qū)域、親屬有關(guān)責(zé)任人聯(lián)系一次，重點時期 24 小時監(jiān)控（早、中、晚定三次見面匯報制度），并填寫重點穩(wěn)控人員的工作日志，知道