關(guān)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)規(guī)章制度和質(zhì)量體系建立情況報(bào)告(原創(chuàng))

1、關(guān)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)規(guī)章制度和 關(guān)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)規(guī)章制度和質(zhì)量保證體系建立情況的報(bào)告 質(zhì)量保證體系建立情況的報(bào)告XXXX 城鄉(xiāng)建設(shè)局：我公司于 2006 年取得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì)，從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，2007 年 5 月，公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)等級(jí)升級(jí)為三級(jí)。公司始終秉承“建立有持久生命力，負(fù)責(zé)任，可信賴(lài)，受尊重的房地產(chǎn)企業(yè)”的愿景和“理性、真誠(chéng)、專(zhuān)業(yè)、創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念。從 2006 年至 2010 年，公司開(kāi)發(fā)“XX 庭院”一期項(xiàng)目獲

2、得社會(huì)廣泛的好評(píng)，其開(kāi)發(fā)面積為 57 萬(wàn)平方米，目前該項(xiàng)目已基本完工。公司現(xiàn)擁有一支 80 人的開(kāi)發(fā)管理隊(duì)伍，其中，中級(jí)以上職稱(chēng)人員 23 人，初級(jí)職稱(chēng) 10 人。大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷員工占 90％。公司下設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、工程技術(shù)部、工程管理部、開(kāi)發(fā)部、合同預(yù)算部、材料供應(yīng)部和銷(xiāo)售部和策劃部等九個(gè)部門(mén)。公司自轉(zhuǎn)型為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)以來(lái)，嚴(yán)格按照房地產(chǎn)行業(yè)管理模式建章設(shè)制，不斷完善企業(yè)管理制度，摸索出一套適合本企業(yè)的規(guī)章制度；公司高度重視工程

3、質(zhì)量和產(chǎn)品品質(zhì)，高度重視工程質(zhì)量管理，積極建立和完善內(nèi)外部質(zhì)量保證體系，全面推行 QC 全面質(zhì)量管理活動(dòng)。為 XXX 庭院高品質(zhì)、高端的人文3、項(xiàng)目施工過(guò)程管理制度和流程；4、工程部工地檢查管理制度和流程5、施工圖審查管理制度和流程6、工程質(zhì)量檢查管理制度和流程7、工程進(jìn)度檢查管理制度和流程8、工程安全、文明施工檢查管理制度和流程9、工程物資供應(yīng)商選擇、采購(gòu)及招標(biāo)管理制度和流程10、工程變更、簽證管理制度和流程11、合同管理管理制度和流

4、程12、工程款支付管理制度和流程13、工程會(huì)議管理制度和流程14、竣工物業(yè)移交及業(yè)主提前接房管理制度和流程15、工程驗(yàn)收管理制度和流程16、工程檔案管理制度和流程17、住宅質(zhì)量問(wèn)題管理制度和流程18、竣工物業(yè)保修管理制度和流程19、績(jī)效考核管理制度和流程（三） 、建立公司制度完善體系。制度需要不斷的完善和改進(jìn)，公司要求每個(gè)部門(mén)對(duì)過(guò)去一年中公司制度方面存在問(wèn)題提出書(shū)面的意見(jiàn)和建議，以便公司進(jìn)行修正。（四） 、加強(qiáng)執(zhí)行制度的力度，責(zé)任到人，

5、從實(shí)際過(guò)程不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以此來(lái)推動(dòng)制度的創(chuàng)新和完善。建立以制度吸引人、留人的企業(yè)機(jī)制。二、質(zhì)量保證體系建立情況報(bào)告 二、質(zhì)量保證體系建立情況報(bào)告我公司本著產(chǎn)品品質(zhì)“精致，完美”的理念，從規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程用材料、施工過(guò)程控制，成品驗(yàn)收等方面不惜投入巨額資金，力爭(zhēng)把 XXX 庭院工程建設(shè)成為“品質(zhì)一流、質(zhì)量一流的高端人文美宅” ，雖然也存在不足的方面，但總體是好的。因?yàn)?，公司高度重視質(zhì)量控制和質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)營(yíng)，從而保證了項(xiàng)目的總體