電廠運行部主任競聘演講稿

1、競聘演講稿 競聘演講稿尊敬的各位領導、各位評委、各位職工代表：下午好！十分感謝大家給我第二次競爭上崗的機會！我競爭的崗位是運行部主任。首先，我來介紹一下個人簡歷： 首先，我來介紹一下個人簡歷：我叫 XXX，XXXX 年出生，漢族，中共黨員。XXXX 年畢業(yè)于XXXX 大學電力系統(tǒng)及自動化專業(yè)，XXXX 年被國家電力公司評為高級工程師，XXXX 年被評為濮陽市學術技術帶頭人。大學畢業(yè)后一直在我廠工作，在各級領導和職工的關懷和幫助下，技術水

2、平和管理經驗都有了較大提高，主要經歷部門如下：90 年至 95 年在我廠電氣分場繼電保護班工作，先后擔任技術員、班長；95 年至 97 年在我廠生產技術科工作，擔任值長；97 年至 99 年在我廠生產技術科工作，擔任運行副科長；99 年至 2005 年在我廠電氣分場工作，擔任運行副主任；2005 年至今，在我廠發(fā)電部工作，擔任黨支部書記兼電氣副主任。我之所以競爭 我之所以競爭運行部主任 運行部主任這一崗位，基于以下四點考慮： 這一崗位，

3、基于以下四點考慮：第一，我專業(yè)對口，在學校學的是電力系統(tǒng)及自動化專業(yè)，大學畢業(yè)后，先后從事了 5 年繼電保護管理工作，2 年值長調度工作，2 年生產系統(tǒng)運行管理工作，8 年電氣運行管理工作，具有較為豐富的運行工作經驗和管理經驗。擔任值長期間，和全值職工共同努力，多次在大指標競賽中名列前茅。擔任生技科運行副科長期間，在抓好值長管理工作的同時，制定和完善了生產系統(tǒng)各種經濟考核辦法。擔任電氣針對公司實際，在部里大力開展大、小指標競賽，按專業(yè)對

4、大、小指標采取分級負責，分級監(jiān)督，分級分析，分級調整的原則進行工作，確保對異常指標及時進行分析，及時提出解決方案并及時實施調整；每月定期召開部里經濟運行分析會，分析總結全月經濟運行情況，并與同類機組的平均值﹑先進值﹑設計值分別進行比較﹑排序，確定標桿，找出差距及原因，制定切實可行的節(jié)能措施和整改方案，真正達到優(yōu)化運行、節(jié)能降耗的效果。組織編制經濟運行方式文件包，將我公司不同時期的經濟運行方式進行總結，達到量化的經濟運行方式，并在實際工作

5、中不斷完善，使公司的經濟運行進入良性循環(huán)。4、積極協(xié)調好和有關部門的關系，創(chuàng)造良好的工作局面運行部工作點多面廣，和多個部門有密切的工作來往。我們要積極協(xié)調好和中調、地調的關系，力爭多帶負荷；協(xié)調好和國電有關部門的關系，樹立公司良好的形象；協(xié)調好和生計部、安監(jiān)部的關系，保證機組的安全經濟運行；協(xié)調好和檢修部的關系，確保缺陷和異常的及時消除。5、抓好各專業(yè)的崗位培訓工作從各專業(yè)主崗職工中選舉出技術水平和素質較高者擔任班組兼職培訓教師，在現(xiàn)場