關于項目經(jīng)理廉潔從業(yè)心得體會6篇

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —關于項目經(jīng)理廉潔從業(yè)心得體會 關于項目經(jīng)理廉潔從業(yè)心得體會(6 (6 篇)體會，讀音為 tǐ huì，漢語詞語，意思是指體驗領會，出自《朱子語類》卷五， 以下是為大家整理的關于工程經(jīng)理廉潔從業(yè)心得體會 6 篇 , 供大家參考選擇。 工程經(jīng)理廉潔從業(yè)心得體會 6 篇 第一篇: 工程經(jīng)理廉潔從業(yè)心得體會工程經(jīng)理培訓心得體會 為加強工程部管理工作，提高

2、工程經(jīng)理的綜合素質，打造一支更加強大的工程經(jīng)理隊伍，使工程管理更加模范有序，公司于 2022 年 11 月 17 日-11 月 18 日由西安公司協(xié)辦“中鐵創(chuàng)辦工程工程經(jīng)理系列培訓” ，我作為公司的一員，有幸加入了此次培訓學習，通過培訓學習使我對自己有了新的熟悉，感受頗多。 一個工程的成敗很大程度上取決于工程經(jīng)理的水平和才能。工程經(jīng)理是一個工程管理的整體指揮者，任何一個抉擇都關系到工程的利益。 工程經(jīng)理是工程管理的角色，是實現(xiàn)工程目標的

3、責任人，同時一個團隊的靈魂人物。工程經(jīng)理不確定是這個團隊中才能最強的人，卻是責任最重大的那個。他理應是有較強的意志力、凝結力，有抗壓才能的人，不會輕易被外界和他人影響。當然一個好的領導人不必事必恭親，只要他懂得用賢才，懂信任，懂放權，懂珍惜，這樣一來他的團隊會凝聚出更強的氣力，他就是一個優(yōu)秀的領導。 本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —都往前沖、四處為員工著想、四處表揚正能量、四處樹立好標桿

4、。那么整個工程的凝結了、執(zhí)行力都會向做夢想的方面進展，整個工程必定是一遍朝氣蓬勃、欣欣向榮的工作景象。 2、工程經(jīng)理袁瑞青的交流匯報材料 一個優(yōu)秀的工程就是公司甚至建筑行業(yè)系統(tǒng)內的一面旗幟，一個標桿。而工程經(jīng)理作為工程部的掌舵者與決策人，要帶好這個團隊，主要從以下幾個方面著手舉行。 1.管理理念——家理念； 在袁瑞青經(jīng)理的講解中我了解到，工程經(jīng)理作為工程經(jīng)理部 “大家長” ，如何管理好這個“家” ，如何讓這個“家”發(fā)揮出無窮的氣力，袁瑞

5、青經(jīng)理的“十條準那么” （一個核心，兩個原那么，三個根本，四個關鍵，五個務必，六個掌管，七個實時，八個斟酌，九個預防，十個不準）讓我受益良多，在工程管理過程中，只有建立“一家人、一家親、同甘共苦、榮譽與共、打造和諧團隊，創(chuàng)辦品質工程”的工程理念，才能使工程最終成為一個優(yōu)秀的工程。 2.管理標準——超標準 標準是組織施工生產的卡尺和依據(jù)，施工現(xiàn)場無論何時何處，都有著各自的標準。有道是“無法則不成方圓” ，工程創(chuàng)辦之初，掌管創(chuàng)辦單位的想法，