bpr項(xiàng)目調(diào)研與文檔建立第二周工作計(jì)劃

1、 方案：周月蟾 協(xié)同：戴有康第 2 周工作方案 周工作方案 9 月 11 11 日-9 -9 月 15 15 日 所屬階段：第一階段 所屬階段：第一階段—BPR BPR 工程調(diào)研與文檔建立 工程調(diào)研與文檔建立編號(hào)任務(wù)描述 時(shí)間與地點(diǎn)安排任務(wù)安排的進(jìn)一步說(shuō)明 協(xié)同工作 負(fù)責(zé)人員 工作小時(shí)1 北重 BPR、ERP 工

2、程啟開(kāi)工作會(huì)議 9.11 企業(yè)藍(lán)圖描述、工作開(kāi)展布置邱 江、戴有康、沈建濱孔 宇、王玉榮、葉國(guó)柱 22 業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀描述聚集、標(biāo)準(zhǔn) ~9.12 上周已安排 各部門(mén)、信息部、姚澤朋 戴有康7 BPR 高級(jí)理念培訓(xùn) 9.12 戴有康 王玉榮 48 ERP 高級(jí)理念培訓(xùn) 9.12 邱 江 王玉榮 45 管理模式設(shè)計(jì)與組織機(jī)構(gòu)調(diào)整建議資料準(zhǔn)備9.11~12 由各部門(mén)協(xié)同配合 戴有康 周月蟾6 調(diào)研問(wèn)卷標(biāo)準(zhǔn) 9.11~12 各部門(mén)要按時(shí)交卷

3、 信息部全體 姚澤朋7 企業(yè)流程綜合問(wèn)題分析 9.13-9.16 由推進(jìn)辦組織專(zhuān)題工作人員進(jìn)行各相關(guān)部門(mén) 馬都泉 308 目標(biāo)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)分析 9.13~9.15 周月蟾、姚澤朋、趙斌王玉榮 159 漢普工程組與推進(jìn)辦聯(lián)合例會(huì) 9.15 ? 管理白皮書(shū)方案? 企業(yè)崗位職責(zé)、部門(mén)職責(zé)現(xiàn)狀聚集工作漢普工程組邱 江、馬都泉、戴有康210 工程組每周例會(huì) 9.15 北重工程組、漢普工程組 邱 江、戴有康1方案：周月蟾 協(xié)同：戴有康

4、第 2 周工作方案 周工作方案 9 月 11 11 日-9 -9 月 15 15 日 所屬階段：第一階段 所屬階段：第一階段—BPR BPR 工程調(diào)研與文檔建立 工程調(diào)研與文檔建立編號(hào)任務(wù)描述 時(shí)間與地點(diǎn)安排任務(wù)安排的進(jìn)一步說(shuō)明 協(xié)同工作 負(fù)責(zé)人員 工作小時(shí)1 北重 BPR、ERP 工程啟開(kāi)工作會(huì)議 9.11 企業(yè)藍(lán)圖描述、工作開(kāi)展布置邱 江、戴有康、沈建濱孔 宇、王玉榮、葉國(guó)柱 22 業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀描述聚集、標(biāo)準(zhǔn) ~

5、9.12 上周已安排 各部門(mén)、信息部、姚澤朋 戴有康7 BPR 高級(jí)理念培訓(xùn) 9.12 戴有康 王玉榮 48 ERP 高級(jí)理念培訓(xùn) 9.12 邱 江 王玉榮 45 管理模式設(shè)計(jì)與組織機(jī)構(gòu)調(diào)整建議資料準(zhǔn)備9.11~12 由各部門(mén)協(xié)同配合 戴有康 周月蟾6 調(diào)研問(wèn)卷標(biāo)準(zhǔn) 9.11~12 各部門(mén)要按時(shí)交卷 信息部全體 姚澤朋7 企業(yè)流程綜合問(wèn)題分析 9.13-9.16 由推進(jìn)辦組織專(zhuān)題工作人員進(jìn)行各相關(guān)部門(mén) 馬都泉 308 目標(biāo)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)