公司項(xiàng)目部工程變更索賠管理辦法

1、公司項(xiàng)目部工程變更索賠管理辦法 公司項(xiàng)目部工程變更索賠管理辦法鑒于目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范工程變更索賠工作，創(chuàng)造項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)效益，充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目有關(guān)人員參與變更索賠工作的積極性、主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目減虧、增盈的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，結(jié)合集團(tuán)公司工程變更管理辦法，特制定本辦法。一、在施工過(guò)程中，因受現(xiàn)場(chǎng)施工條件、氣候和設(shè)計(jì)深度的影響，不可避免出現(xiàn)增減工作內(nèi)容、技術(shù)要求、工程量和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件在一定程度上發(fā)生改變

2、，導(dǎo)致項(xiàng)目的施工工期、施工成本隨之改變或造成損失。因此，項(xiàng)目部本著公正、公平、誠(chéng)信的原則要求業(yè)主給予合理補(bǔ)償或?qū)p失降至最低，使效益的最大化。二、項(xiàng)目經(jīng)理部成立總工辦，全面負(fù)責(zé)變更索賠工作，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目總工為副組長(zhǎng)，有施工、質(zhì)量、安全、管理等方面人員參加的變更索賠工作小組，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)變更索賠工作的領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施，相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員協(xié)助工作。三、認(rèn)真熟悉合同，深入實(shí)際、調(diào)查研究、仔細(xì)對(duì)合同進(jìn)行分析，在施工實(shí)施過(guò)程中尋找和發(fā)

3、現(xiàn)變更索賠線索，預(yù)測(cè)和把握各種變更索賠機(jī)會(huì)，廣泛搜集各種變更索賠信息，列出項(xiàng)目中的盈虧點(diǎn)，預(yù)計(jì)施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)措施。四、在保證安全、質(zhì)量、和進(jìn)度的前提下，同時(shí)又能滿足業(yè)主的要求，根據(jù)工程實(shí)際情況，充分進(jìn)行技術(shù)方案的對(duì)比，堅(jiān)持效益人跟蹤，全力爭(zhēng)取變更索賠在過(guò)程中解決，積極配合相關(guān)部門對(duì)變更索賠資料進(jìn)行審核，及時(shí)提供進(jìn)一步的變更索賠資料，直到該變更索賠工作結(jié)束。注意變更索賠的時(shí)效性，早批復(fù)早計(jì)量，確保預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。九、變更索賠獎(jiǎng)

4、勵(lì)原則：使項(xiàng)目增加利潤(rùn)或減少虧損的變更索賠予以獎(jiǎng)勵(lì)。(方案上報(bào)公司審批）1、取消或減少無(wú)利潤(rùn)或虧損項(xiàng)目的變更設(shè)計(jì)，將無(wú)利潤(rùn)或虧損項(xiàng)目調(diào)整為盈利項(xiàng)目的變更設(shè)計(jì)。2、通過(guò)施工方案優(yōu)化將虧損與無(wú)利潤(rùn)項(xiàng)目變?yōu)橛こ添?xiàng)目、盈利工程的增加工程數(shù)量、降低工程的施工成本、通過(guò)項(xiàng)目單價(jià)調(diào)整增加項(xiàng)目利潤(rùn)等變更索賠內(nèi)容。3、因以下原因造成損失和效益流失的，將對(duì)責(zé)任人給予處罰或處分。（1）變更索賠資料上報(bào)不及時(shí)、資料不完整、或跟蹤不到位等自身管理原因造成已發(fā)