公司員工培訓管理指引

1、1公司員工培訓管理指引 公司員工培訓管理指引第一章 第一章 培訓系統(tǒng)各部門職能 培訓系統(tǒng)各部門職能1. 1. 公司培訓部各層級職能 公司培訓部各層級職能1.1 1.1 總部培訓部職能 總部培訓部職能1.1.1 建立和完善公司培訓體系；1.1.2 制定公司年度培訓計劃；1.1.3 管理、指導、評估各分公司培訓效果；1.1.4 組織、協(xié)調(diào)并參與培訓課件的開發(fā)與修訂，管理公司培訓課件庫；1.1.5 管理和評估公司專、兼職培訓講師，建立和管理公

2、司培訓講師人才庫； 1.1.6 規(guī)劃和維護培訓管理平臺，完善網(wǎng)絡遠程培訓的方式，逐步建立公司獨特 的培訓文化；1.1.7 與社會相關機構和院校建立合作，補充和豐富公司內(nèi)部培訓資源；1.1.8 組織和實施總部各專業(yè)職能管理部門的培訓工作；1.1.9 管理營運總部員工的《員工培訓積分卡》和《培訓講師積分卡》 。1.2 大區(qū)培訓中心 大區(qū)培訓中心1.2.1 1.2.1 根據(jù)總部下達的年度培訓計劃和大區(qū)發(fā)展需要，制定本大區(qū)半年度培訓計劃；1.2

3、.2 1.2.2 完成每半年一次的培訓需求調(diào)查與分析；1.2.3 1.2.3 協(xié)助總部管理、分析本大區(qū)各分公司培訓的執(zhí)行和效果，并制定相應的政策以改善本大區(qū)的培訓效果；1.2.4 1.2.4 協(xié)助總部完成在本大區(qū)舉辦的管理層培訓、產(chǎn)品培訓和客戶培訓；1.2.5 1.2.5 策劃和組織本大區(qū)內(nèi)有關“企業(yè)文化宣傳”和“工作經(jīng)驗交流”等活動；1.2.6 1.2.6 組織和實施本大區(qū)專、兼職講師的 TTT 培訓，協(xié)助總部對培訓講師進行管理和評級

4、；1.2.7 1.2.7 幫助分公司加強培訓部人力資源的建設，協(xié)調(diào)和管理本大區(qū)內(nèi)培訓資源；1.2.8 1.2.8 協(xié)助總部培訓部完善有關培訓課件；1.2.9 1.2.9 組織和實施本大區(qū)各專業(yè)職能管理部門的培訓工作；1.2.10 1.2.10 管理本大區(qū)職能管理部門員工的《員工培訓積分卡》和本大區(qū)隸屬分公司專、兼職培訓講師的《培訓講師積分卡》 。1.3 1.3 分公司培訓部 分公司培訓部1.3.1 根據(jù)大區(qū)半年度培訓計劃和分公司的特殊需

5、要，制定詳細的分公司月度培 訓計劃；1.3.2 組織、實施培訓計劃、評估并分析培訓效果、提出新的培訓需求報總部培訓部；3崗位說明書 崗位說明書（總部培訓總監(jiān)）崗位編號：一、基本資料 一、基本資料職務名稱: 培訓總監(jiān) 直接上級職位: 綜合管理部 副總所屬部門: 公司總部 定員人數(shù): 1 人 轄員人數(shù): 13 人

6、 二、工作概要 二、工作概要1、工作摘要負責公司培訓管理指引的制定與完善，負責公司年度計劃的審批，負責公司培訓資源的管理與協(xié)調(diào)，負責培訓部人力資源的建設與提升。2、職務說明編號工作任務的內(nèi)容 分數(shù)考核標準1 根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略、崗位和員工發(fā)展的需求，負責制定和完善培訓策略和培訓管理指引2 負責建立和完善公司培訓部門的組織架構和崗位職能3 負責審批公司年度培訓計劃和公司所有培訓活動所需費用4 負責全公司培訓講師人力資源的建設、

7、管理和協(xié)調(diào)5 負責公司培訓管理平臺的規(guī)劃與管理6 負責培訓部和總部其他職能管理部門之間的溝通與協(xié)調(diào)7 負責處理培訓執(zhí)行中的突發(fā)事件8 負責分公司內(nèi)部關于員工凝聚力、團隊建設和企業(yè)文化認同等方面活動的審批9 負責對外的培訓合作和公司外派人員的培訓協(xié)調(diào)和管理關鍵業(yè)績考核指標（KPI）1. 公司培訓管理指引制定的合理性、有效性和修訂的及時性2. 本年度培訓計劃制定的合理性與針對性3. 公司年度計劃的執(zhí)行率4. 培訓滿意率5. 公司人均參訓課時

8、數(shù)/月6. 公司專職講師的人均課時數(shù)和提升人數(shù)7. 公司兼職講師的數(shù)量和提升人數(shù)8. 培訓和內(nèi)部活動成本的控制9. 部門員工工作滿意度考核人：綜合管理部 副總三、任職資格 三、任職資格1、學歷要求所需最低學歷 專業(yè)正規(guī)院校本科 企業(yè)管理、人力資源、師范類、理工類2、所需技能出色的團隊組織管理才能、敢于承擔責任、能承擔較大的工作壓力、能適應形勢的變化并及時制定相應的對策有培訓師工作經(jīng)歷3、所需培訓培訓課程 培訓期限公司發(fā)展策略、IT 應用