外包工程隊(duì)管理制度匯編

1、外包隊(duì)施工聯(lián)責(zé)辦法 外包隊(duì)施工聯(lián)責(zé)辦法一、聯(lián)責(zé)內(nèi)容：安全、工程質(zhì)量、任務(wù)完成情況、材料消耗二、聯(lián)責(zé)辦法1、施工任務(wù)：工資的 40%參與考核，以月初原煤部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)為考核依據(jù)，完成任務(wù)按照外包施工組管理辦法所規(guī)定的基礎(chǔ)工資和獎(jiǎng)金兌現(xiàn)任務(wù)結(jié)構(gòu)工資部分，超額完成任務(wù)，按照超額幅度增加工資，任務(wù)每超 10%，工資增加 5%，反之任務(wù)每降低10%，工資下浮 5%2、工程質(zhì)量：以生產(chǎn)、安全和其它部門檢查出的工程質(zhì)量隱患為依據(jù)，對(duì)當(dāng)班施工員一

2、般隱患每一條扣罰 20 元，重大隱患每條扣罰 50 元。3、局檢、科檢出現(xiàn)的隱患均對(duì)當(dāng)班施工員，當(dāng)班無(wú)施工員時(shí)，對(duì)外包隊(duì)負(fù)責(zé)人。三、考核辦法1、每月初，由生產(chǎn)科根據(jù)第二條拿出考核結(jié)果，報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)的生效。2、任務(wù)完成得基礎(chǔ)工資和獎(jiǎng)金，否則按比例支付，工程質(zhì)量從實(shí)得工資和獎(jiǎng)金中按照隱患條數(shù)的多少扣除，最后實(shí)得工資為：實(shí)得基礎(chǔ)工資+獎(jiǎng)金—隱患扣款。四、關(guān)于施工員的權(quán)利和責(zé)任1、權(quán)利（1）監(jiān)督施工隊(duì)的工程質(zhì)量，有權(quán)在現(xiàn)場(chǎng)制止違章施工并進(jìn)行處

3、罰，對(duì)于不聽指揮的加重處罰 10—50 元。（2）有權(quán)對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要求施工隊(duì)返工處理，并對(duì)返工工程作出質(zhì)量評(píng)定，并作出相應(yīng)處罰。（3）對(duì)于外包隊(duì)的處罰結(jié)果，由施工員開具處罰單，交生產(chǎn)技領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：1、負(fù)責(zé)編制施工方案、年度、月度計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)已完工程的月度驗(yàn)收、工程報(bào)量、工程考核及預(yù)結(jié)算。3、負(fù)責(zé)施工所需設(shè)備、材料、配件的督促落實(shí)。4、負(fù)責(zé)施工過(guò)程的日常監(jiān)督、檢查協(xié)調(diào)。二、施工管理辦法：對(duì)外包隊(duì)采用單項(xiàng)工程簽定合同或月度計(jì)劃簽

4、定合同的方式進(jìn)行管理，對(duì)超過(guò) 3 天以上的工程全部簽定合同，內(nèi)容包括：工程量、工期、施工標(biāo)準(zhǔn)、用工數(shù)量、工程單價(jià)等內(nèi)容，完成合同要約，按照預(yù)算單價(jià)進(jìn)行結(jié)算，否則根據(jù)完成情況下調(diào)結(jié)算單價(jià) 3—5%，具體在工程報(bào)量中明確。1、外包隊(duì)從事的井巷工程及臨時(shí)性工程，開工必須有施工通知單，通知單由生產(chǎn)科下達(dá)，經(jīng)生產(chǎn)科長(zhǎng)審核、領(lǐng)導(dǎo)簽字方可施工。臨時(shí)性工程，由工程安排單位下達(dá)，生產(chǎn)科長(zhǎng)審核，領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可施工。特殊情況，必須及時(shí)補(bǔ)辦施工通知單。否則不予