有用的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)年終總結(jié)4篇

1、有用的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)年終總結(jié) 有用的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)年終總結(jié) 4 篇優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)年終總結(jié) 篇 11.在院長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院護(hù)理工作，實(shí)施目標(biāo)管理，擬定全院護(hù)理工作方案，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)與質(zhì)量掌握，定期向分管副院長匯報工作，并按期總結(jié)。實(shí)現(xiàn)護(hù)理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。 2.負(fù)責(zé)院內(nèi)護(hù)理人員調(diào)配，向分管副院長提出護(hù)理人員升、調(diào)、獎、懲的看法。 3.以現(xiàn)代護(hù)理觀為指導(dǎo)，突出護(hù)理特色，擬定和組織修改全院護(hù)理常規(guī)與操作規(guī)程，檢查指導(dǎo)各科室落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理、分

2、級護(hù)理與?？谱o(hù)理。定期參與護(hù)理查房。 4.深化科室，常常檢查、督促各項(xiàng)護(hù)理工作的實(shí)施效果，準(zhǔn)時解決各科護(hù)理工作中的問題。對急、危、重患者及護(hù)理難度大的患者的特護(hù)工作，組織相關(guān)人員或親自進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。 5.負(fù)責(zé)擬定全院各級護(hù)理人員的連續(xù)訓(xùn)練工作方案。做好基礎(chǔ)理論，辨證施護(hù)力量與中、西醫(yī)護(hù)理操作技能的培訓(xùn)。做好信息溝通工作，準(zhǔn)時引進(jìn)新理論、新學(xué)問、新技術(shù)、新方法的推廣與應(yīng)用。并定期組織業(yè)務(wù)技術(shù)考核。 6.主持召開全院護(hù)士長會議，分析護(hù)理工作

3、狀況，傳達(dá)、布置任務(wù)。并定期組織護(hù)士長相互檢查、學(xué)習(xí)、溝消息，而對科室管理者是個難題。我們科除了年薪假，今年還有三位休婚假的，再加上病事假及借調(diào)人員、不能獨(dú)立值班的新人，我初略統(tǒng)計一下：相當(dāng)于一年內(nèi)，始終有一個半人在休息，而我們的病人數(shù)，卻比去年增加了 300多人，工作負(fù)荷可以想象的出！今年下半年，我科新病房裝修、搬遷期間，正值主任外出，我真的怕特別時期，科里出錯——怎么搬這個家，大動了一番腦筋??！那些日子每天失眠，睡了也象睜只眼睛似的

4、。我們的護(hù)士真的好可愛呀，搬家那兩天，全都到科室：看東西的，搬東西的、跟車的、擺放物品的，值班的，就像自己家搬遷一樣，病了也不和我請假，堅持上班，怕我焦急上火，使我們的患者個個平安到達(dá)新病室。 在大家的努力下，一年來，無一例差錯事故發(fā)生，無投訴糾紛大事，這對于我們這種重患多、病人周轉(zhuǎn)快的大科室來講，取得這樣的成果是特別難能珍貴的！ 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)年終總結(jié) 篇 3臨床實(shí)習(xí)是護(hù)理教學(xué)的最終階段，臨床帶教質(zhì)量的優(yōu)劣，打算護(hù)生在臨床實(shí)習(xí)結(jié)束后能否