設(shè)備管理工作總結(jié)_3

1、設(shè)備管理工作總結(jié) 設(shè)備管理工作總結(jié)設(shè)備管理工作總結(jié) 120xx 年已經(jīng)接近尾聲，在過去的一年里，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、各科室的大力支持下，我們設(shè)備科的工作取得了肯定的成果，也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣闊員工的認(rèn)可。成果當(dāng)然可喜，但是我們更應(yīng)熟悉到工作中存在的不足之處，我們從出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，總結(jié)不足，在反思中進(jìn)行自我提升，確保設(shè)備管理工作的順當(dāng)進(jìn)行?，F(xiàn)將 20xx 年設(shè)備管理工作總結(jié)如下： 1、基本達(dá)到了 20xx 年預(yù)定的設(shè)備

2、管理指標(biāo)：20xx年設(shè)備的平均利用為 82%、故障平均停機(jī)率為 0.2%、設(shè)備完好率為 98%(暫設(shè) 3 項)造成設(shè)備利用率偏低的主要緣由是一些在用的陳舊淘汰設(shè)備加工精度低，故障多造成的;設(shè)備故障停機(jī)率、完好率處于正常范圍。 2、切實(shí)綻開了新版星級達(dá)標(biāo)細(xì)則的各項工作。 2.1 明確了設(shè)備管理方針、制定了設(shè)備管理工作目標(biāo)、設(shè)立了相關(guān)層次的設(shè)備管理部門、建立了完整的設(shè)備管理組織體系(已延長到生產(chǎn)班組) 2.2 建立健全了各項設(shè)備基礎(chǔ)管理制度

3、，包括：設(shè)備前期管理、設(shè)備檔案管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備用法維護(hù)管理、設(shè)備潤滑管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理、設(shè)備修理管理、設(shè)備更新改造管理、設(shè)備報廢調(diào)劑管2.6 組織制定了績效考核指標(biāo)(含設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)完成率、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備完好率、設(shè)備成本掌握、訂正預(yù)防措施有效完成率等);設(shè)備科有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計績效指標(biāo)數(shù)據(jù)，成立了考核小組負(fù)責(zé)對數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實(shí)考核，基本實(shí)現(xiàn)了設(shè)備績效管理。 2.7 組織的管理者常常召開設(shè)備管理睬議，分析當(dāng)前的設(shè)

4、備管理工作狀況并找出不足，制定了改善預(yù)防措施，并加以實(shí)施，使工作有效開展;組織支配人員，不定期(一星期至少有一次)檢查和考核設(shè)備管理工作落實(shí)狀況，并將檢查結(jié)果通報給各分部，督促各分部整改“未達(dá)標(biāo)項”使設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升(設(shè)備利用率得到了很大的提高、修理成本得到了有效掌握) 3、組織詳查各類設(shè)備資料并結(jié)合公司設(shè)備實(shí)際狀況，制定了主要、關(guān)鍵設(shè)備的自主保全書，并對操進(jìn)行講解及培訓(xùn)自主保全書的內(nèi)容，絕大多數(shù)操都能根據(jù)自主白全書的要求自覺保全設(shè)