2022公司企業(yè)對(duì)標(biāo)一流工作總結(jié)

1、2022 2022 公司企業(yè)對(duì)標(biāo)一流工作總結(jié) 公司企業(yè)對(duì)標(biāo)一流工作總結(jié)_對(duì)標(biāo)一流 對(duì)標(biāo)一流爭(zhēng)先進(jìn)位工作總結(jié) 爭(zhēng)先進(jìn)位工作總結(jié)2022 公司企業(yè)對(duì)標(biāo)一流工作總結(jié)。 企業(yè)在開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)后，就可以對(duì)這次行動(dòng)進(jìn)行一次總結(jié)，看看在這次行動(dòng)中有哪些成果以及將來(lái)該如何做好對(duì)標(biāo)工作，那么一篇企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)后的工作總結(jié)要怎寫(xiě)呢？下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“2022公司企業(yè)對(duì)標(biāo)一流工作總結(jié)” ，僅供參考，歡迎大家閱

2、讀。 2022 公司企業(yè)對(duì)標(biāo)一流工作總結(jié)一依據(jù) xx 煤業(yè)股份公司和《xx 集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)進(jìn)展有限公司202x 年對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案》的總體要求，通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)狀分析，確立了 202x 年對(duì)標(biāo)管理總目標(biāo)是以平安生產(chǎn)、成本掌握、基礎(chǔ)管理為核心，以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，以提升管理水平為中心，以降本增效為基礎(chǔ)，建立“對(duì)比先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了人人樂(lè)觀學(xué)習(xí)，個(gè)個(gè)尋標(biāo)、立標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)、達(dá)標(biāo)的工作氛圍，極大提升公司各項(xiàng)業(yè)

3、務(wù)的順當(dāng)開(kāi)展，并取得了顯著成效。 一、明確對(duì)標(biāo)思路，確立對(duì)標(biāo)重點(diǎn) 司今后進(jìn)展規(guī)劃等問(wèn)題。 (1 依據(jù)已建立的公司戰(zhàn)略管理指標(biāo)體系，不斷充實(shí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)供應(yīng)基礎(chǔ)依據(jù); (2)通過(guò)梳理戰(zhàn)略指標(biāo)，分析國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)變化和企業(yè)進(jìn)展定位等問(wèn)題; (3)重新構(gòu)建符合公司進(jìn)展氛圍的企業(yè)文化理念體系。 2. 崗位管理對(duì)標(biāo)。要以加強(qiáng)制度執(zhí)行力為抓手，不斷完善流程管理，把執(zhí)行流程作為崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，促進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，推動(dòng)企業(yè)更

4、好更快進(jìn)展。ARK 認(rèn)證，成為 OTIS 全球選購(gòu)戰(zhàn)略方案中的重要一員。目前，公司主導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率達(dá)到 40%，估計(jì)**年可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值 5.2 億元。培樹(shù)京南食品公司、新華玻璃公司、調(diào)料廠、新立塑粉公司為區(qū)級(jí)示范企業(yè)。 （六）抓好對(duì)標(biāo)促進(jìn)工程。我們以對(duì)標(biāo)行動(dòng)為統(tǒng)領(lǐng)，將對(duì)標(biāo)行動(dòng)貫穿于工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，全力抓好新上項(xiàng)目、創(chuàng)新研發(fā)、技術(shù)改造、淘汰落后、產(chǎn)業(yè)聚集、平安生產(chǎn)、人力資源、兩化融合和企業(yè)融資等各項(xiàng)工作。今年我區(qū)實(shí)