2022石油公司上半年“一崗雙責(zé)”情況工作匯報(bào)

1、 2022 石油公司上半年 石油公司上半年“一崗雙責(zé) 一崗雙責(zé)”情況工作匯報(bào) 情況工作匯報(bào)上半年，在上級黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持嚴(yán)于律己，廉潔奉公，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，積極發(fā)揮表率作用，配合分公司黨委全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)及“一崗雙責(zé)”工作，現(xiàn)將 20xx1 年上半年黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”工作落實(shí)情況匯報(bào)如下：一、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況1、高度重視、強(qiáng)化責(zé)任。年初與縣（區(qū)）分公司負(fù)責(zé)人簽

2、訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》 ，明確了縣（區(qū)）分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作目標(biāo)、責(zé)任及要求。與分管部門責(zé)任人一起研究、制定部門黨風(fēng)廉政建設(shè)具體工作，并結(jié)合分公司每季度 HSE 大檢查、每月“互幫互促”及每周四“2+1”工作日到各縣（區(qū)）分公司開展指導(dǎo)幫扶，強(qiáng)化落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作。1-6 月，共到基層開展幫扶工作 26次，其中 HSE 檢查 2 次，互幫互促 8 次，2+1 工作指導(dǎo) 12 次，非油品盤點(diǎn)督導(dǎo) 4 次，形成了齊抓共管、各司

3、其職、各盡所能的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化教育。上半年以來，我積極參與所在支部組織的黨員學(xué)習(xí)及主題黨日活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹分公司關(guān)于落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，積極參加市委市政府組織的教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)了自身的廉潔自律意識(shí)，并利用月度經(jīng)營分析會(huì)組織分管部門員工傳達(dá)學(xué)習(xí)了中國石化 1 年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的會(huì)議精神、 《中國石化加油站現(xiàn)場管理禁令》 ，共同收看了反腐倡廉計(jì)銷售非油品三萬余元，進(jìn)一步提高非油擴(kuò)銷創(chuàng)效水平

4、，提升了中國石化易捷品牌美譽(yù)度。2、管理方面：一是嚴(yán)格落實(shí)“2+1”、互幫互促及“四不兩直”督查工作，提高風(fēng)險(xiǎn)防控水平，持續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗工作。組織對前期各項(xiàng)督查實(shí)施細(xì)則進(jìn)行梳理修訂，完善簡化檢查內(nèi)容，優(yōu)化考評方式，并聯(lián)合安全督查隊(duì)對各縣區(qū)公司、加油站開展“四不兩直”督查，重點(diǎn)對違規(guī)違禁、卸油作業(yè)、油非互動(dòng)活動(dòng)開展、加油現(xiàn)場服務(wù)、資金風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)規(guī)范操作等方面開展督查，從嚴(yán)從實(shí)抓好各類隱患和薄弱環(huán)節(jié)的排查整改，尤其是對加油站微腐

5、敗現(xiàn)象“零容忍”，肅清加油站不正之風(fēng)，堅(jiān)守經(jīng)營紅線；二是穩(wěn)步推進(jìn)駐站式委托家庭管理改革，優(yōu)化績效薪酬考核實(shí)施辦法，積極做好黨建維穩(wěn)工作。針對 20xx1 年在營加油站及零售年銷量的變化，逐步實(shí)行 3-5 人的駐站式委托家庭管理模式，實(shí)現(xiàn)駐站管理，以非全日制用工的方式來減少用工，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)雙贏，同時(shí)做好減員及黨建維穩(wěn)工作，積極應(yīng)對改革可能帶來的各種矛盾和不穩(wěn)定因素，保證改革平穩(wěn)推進(jìn)。3、“組織力提升年”活動(dòng)方面：一是開展服務(wù)禮儀提升專