銀行關(guān)于加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督措施落實情況的報告示例

1、銀行關(guān)于加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督措施落實情況 銀行關(guān)于加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督措施落實情況的報告示例 的報告示例一、基本情況 一、基本情況經(jīng)過逐項梳理總行《關(guān)于加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的若干措施》及省行《xxxx 省分行“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督責(zé)任清單落實措施》的落實情況，發(fā)現(xiàn)總行和省行措施在我行均已落地實施，需持續(xù)跟進和長期堅持。二、具體作法及成效 二、具體作法及成效關(guān)于如何落實“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督措施，不斷提高

2、監(jiān)督實效，在具體實踐中，xxxx 分行黨委、紀(jì)委逐步發(fā)展形成了“三個正確處理”的思路。一是正確處理黨內(nèi)監(jiān)督和其他各類監(jiān)督的關(guān)系。強化黨委在監(jiān)督中“主”的責(zé)任和“導(dǎo)”的作用，以黨內(nèi)監(jiān)督統(tǒng)領(lǐng)和帶動其他各類監(jiān)督，同向發(fā)力、形成合力。二是正確處理監(jiān)督“一把手”和監(jiān)督班子成員的關(guān)系。各級班子中， “一把手”是關(guān)鍵，同時每名班子成員也是分管領(lǐng)域、部門和條線的“一把手” ，其監(jiān)督本質(zhì)是統(tǒng)一的。三是正確處理監(jiān)督和支持的關(guān)系。監(jiān)督不是站在對立面，更不是制

3、造對立面，而是團結(jié)大家圍繞共同目標(biāo)同題共答、同心協(xié)力，把中央決策部署、上級行重點工作落實好。特別是在對下監(jiān)督中，既保持監(jiān)督力度，又持監(jiān)督溫度，落實“三個區(qū)分開來”要求，為擔(dān)當(dāng)盡責(zé)者撐腰鼓勁。第三，抓警示教育，營造清廉文化氛圍。開展案例警示教育、職業(yè)道德教育、傳統(tǒng)文化教育和廉潔從業(yè)教育，促使干部員工把廉潔從業(yè)各項規(guī)定作為思想自覺、行動習(xí)慣和價值追求。實施典型引路，大力弘揚遵章守紀(jì)、依法合規(guī)、廉潔自律的先進典型，加強正面激勵，推進廉潔文化建

4、設(shè)再上新臺階。以 xx 年為例，在強化警示教育方面，推動黨委利用 XX 等人典型案例及林傳偉案件開展警示教育活動，開好民主生活會，對照檢查、 “問警自省” ；落實“XX 教育月”活動安排，進行視頻學(xué)習(xí)、組織撰寫心得體會，實現(xiàn)機構(gòu) 100%覆蓋；組織全轄黨員干部觀看電視專題片《正風(fēng)反腐就在身邊》 ，征集感想體會近 40 篇。在推進清廉文化建設(shè)方面，持續(xù)推進清廉文化“進班子、進網(wǎng)點、進崗位、進家庭” ，向中層干部發(fā)放《家屬助廉倡議書》 ，引

5、導(dǎo)全行干部員工牢固樹立紀(jì)律規(guī)矩法律意識。第四，抓制度建設(shè)，構(gòu)建常態(tài)化監(jiān)督體系。不斷創(chuàng)新黨內(nèi)監(jiān)督方式，將述責(zé)述廉、黨內(nèi)談話作為加強對“一把手”監(jiān)督的重要抓手。建立干部廉潔檔案，為全面掌握領(lǐng)導(dǎo)干部有關(guān)情況提供一張詳實“體檢表” ，讓“一把手”亮出“家底” ，切實增強了領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識。自 xx 年以來，每年年初安排下一級“一把手”述職述責(zé)述黨建，壓實“一把手”管黨治黨責(zé)任。第五，抓肅紀(jì)執(zhí)紀(jì)，保持嚴(yán)管高壓態(tài)勢。采取有力手段，推進監(jiān)督執(zhí)紀(jì)