集團年中總結(jié)暨下半年工作展望大會總經(jīng)理

1、集團年中總結(jié)暨下半年工作展望大會總經(jīng) 集團年中總結(jié)暨下半年工作展望大會總經(jīng)理《集團年中總結(jié)暨下半年工作展望大會總經(jīng)理》是一篇好的.，感覺寫的不錯，盼望對您有關心，重新整理了一下發(fā)到這里[]。 篇一：公司年中總結(jié)大會總經(jīng)理發(fā)言稿大海的****、藍天的胸懷 海天建材 2022 年年中總結(jié)大會發(fā)言稿 各位海天家人們： 大家好！時間如流水一晃半年過去了，今晚全體海天家人們聚集在一起召開 2022 年年中總結(jié)大會，我們一起總結(jié)過去半年成就，展望下

2、半年公司前景；在此，我代表田總誠心地感謝海天大家庭的各位同事以及你們的家屬，有你們的關心、有你們的支持，海天的事業(yè)才能蒸蒸日上；誠心地感謝真誠團結(jié)、不斷進取的海天大家庭的精英們，是你們的才智、你們的汗水，讓海天得到了穩(wěn)健的進展。感謝！ 下面，我代表公司對上半年內(nèi)務管理工作進行簡潔總結(jié)： 過去的半年，我們拓寬銷**面，特別重視和設計師的溝通，海天品牌軟實力大增。田總親自和各裝飾公司設計師們還組建了大業(yè)務部，業(yè)務分為工程銷**組、家裝業(yè)務組

3、、門窗業(yè)務組在做好零**的基礎豐富了銷**面，為后續(xù)公司做大做強奠定了堅實的基礎。 過去的半年，我們規(guī)范管理，深化考核，規(guī)范了員工請假、考勤、考核提成等流程，以制度規(guī)范公司管理，提升了執(zhí)行力。上半年總經(jīng)辦一共****了 24 個管理制度，規(guī)范了請假、..考勤、考核等制度；建立了各品牌店薪酬績效考核制度以及司機、搬運工、安裝技工的考核標準，轉(zhuǎn)變以往吃大鍋飯的模式，員工對工作的方向感、主動性和樂觀性明顯提高。辦公室管理進一步量化、細化人事行

4、政績效考核內(nèi)容，有效地轉(zhuǎn)變了辦公室工作作風和工作環(huán)境、提高了工作效率。**后管理常抓不懈，深挖細節(jié)，每天對客戶進行了安裝回訪調(diào)查，客戶滿足度得到進一步提高；此外，我們加強了財務管理，加強了對行政選購流程的監(jiān)控，理順了行政選購的管理，加強了對公司固定資產(chǎn)的清查和管理，這些工作均取得了明顯的成效。 過去的半年，我們加強人才引進和培訓，悉心培育。 公司進展日新月異，需要不斷引進人才能跟上進展，上半年公司多渠道加大人才引進力度和廣度，人才引進工