it項目實施和管理的方案_投標書的模板

1、IT IT 項目實施和管理的方案 項目實施和管理的方案_投標書的模板 投標書的模板1.1 項目實施與管理 1.1.1 項目實施方法論 針對南京銀行企業(yè)服務總線系統(tǒng)項目，高偉達公司基于對客戶需求、業(yè)務目標、業(yè)務能力和 IT 環(huán)境的理解，結合多年的軟件開發(fā)和系統(tǒng)實施經(jīng)驗，將項目的實施周期劃分為六個活動階段，保證在項目生命周期內，應用合理的項目管理和控制技術。通過專注于使客戶投資回報最大化，和使客戶的投資風險最小化的關鍵戰(zhàn)略和戰(zhàn)術領域，加快項

2、目實施速度，使得項目成功地完成。這些階段的特性是可循環(huán)往復性，使客戶可以盡快地獲得新的應用系統(tǒng)所帶來的好處。 1.1.1.1 項目定義階段 在這個階段, 所有與分期實施相關的項目活動都被明確定義, 項目的“項目利益相關者“被指定，項目經(jīng)理和客戶項目經(jīng)理的角色和職責被傳達給所有的“項目利益相關者“。管理項目所需的項目控制結構被定義,所有需要的項目規(guī)劃文件被創(chuàng)建, 客戶的業(yè)務問題和被用來衡量項目成功的衡量標準被確認。 制定解決方案范圍，在一

3、個高級別上定義哪些模塊將被實施，估算預期需要的客戶化程度, 以及勾畫出在產(chǎn)品之1.1.1.3 項目設計階段 在設計階段, 主要的目標是設計一個能夠最佳地滿足客戶明確的業(yè)務需求的解決方案，并且為培訓和系統(tǒng)測試做準備。 在設計(Design)階段,項目團隊利用應用系統(tǒng)屏幕流程和設計布局來映射在發(fā)現(xiàn)階段確定的需求,設計解決方案的原型。 主要交付的技術成果是解決方案設計文檔和測試策略。這個策略定義測試計劃和測試要求，以保證一個系統(tǒng)部署的成功。主

4、要的目的是提供一個高級的測試策略，以便使用自動化的測試工具和/或手工過程來實現(xiàn)功能測試,系統(tǒng)整合測試(SIT),用戶驗收測試 (UAT)和性能測試。 專家服務顧問要執(zhí)行設計檢查，來評估由客戶或集成商提供的書面設計文檔，并且提供詳細的建議清單。設計標準包括,但不限于，應用系統(tǒng)性能,對升級的影響,應用系統(tǒng)維護, 與數(shù)據(jù)模型相關的問題和常規(guī)的最佳做法。 1.1.1.4 項目開發(fā)階段 在開發(fā)階段，項目團隊將開發(fā)應用系統(tǒng), 提供任何需要的擴展功能