產(chǎn)房其次季度工作方案

1、產(chǎn)房其次季度工作方案 產(chǎn)房其次季度工作方案工作方案要有切實可行的原則。要從實際狀況動身定目標(biāo)、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)，不要意氣用事。那詳細該如何制定方案呢?以下是我整理的《產(chǎn)房其次季度工作方案》 ，供您閱讀,參考。盼望對您有所關(guān)心! 產(chǎn)房其次季度工作方案 1 又到了年終歲末，__醫(yī)院在過去的一年里，通過各項有力的舉措，穩(wěn)定進展，取得了很好的業(yè)績，在這個基礎(chǔ)上，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過綜合分析、科學(xué)預(yù)算定出了明年的方針目標(biāo)：比__年月平均收入增加約 30 萬

2、元，產(chǎn)科每月平均生產(chǎn)人數(shù) 125 人的指標(biāo)。這不單純是幾組數(shù)字，作為醫(yī)院的一個部門——產(chǎn)房，要完成這個雄偉的目標(biāo)需要做出更大的努力，擬定更加科學(xué)系統(tǒng)的工作方案，才能確保工作目標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)。 一、加強產(chǎn)房隊伍建設(shè)，打造一支技術(shù)過硬、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊伍。 人才是實現(xiàn)科學(xué)管理，確保各項工作順當(dāng)實施的有力保證，__醫(yī)院要打造成一流的婦產(chǎn)醫(yī)院，產(chǎn)房作為一個特別重要的科室，肩負著至關(guān)重要的責(zé)任。但是，產(chǎn)房長期以來面對的是人才短缺、技術(shù)力氣薄弱、

3、硬件設(shè)施不夠等等亟待解決的問題。要打造一支技術(shù)過硬、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊伍，除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力，還需要醫(yī)院領(lǐng)5、依據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的詳細狀況，優(yōu)化護理力氣的組合，進行科學(xué)合理的排班，嚴(yán)格各班崗位職責(zé)。 二、樂觀開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)： 1、無痛分娩開展三年以來，取得了很好的經(jīng)濟效益和.效益。在新的一年，無痛分娩在產(chǎn)科工作中仍舊是一個工作重點，要樂觀宣揚和推廣無痛分娩，仔細把握無痛分娩的最佳時機，尤其中期妊娠引產(chǎn)的病人，在無禁

4、忌癥的狀況下，確保每人實行硬膜外鎮(zhèn)痛術(shù)。 2、vip 套餐是過去一年工作的重中之重，新的一年要把開發(fā) vip 套餐服務(wù)作為產(chǎn)房工作的工作重點，對入院待產(chǎn)產(chǎn)婦及親朋好友大力宣揚推廣，盡最大努力挖掘 vip 尊容客戶。 一：加強產(chǎn)房操作技能培訓(xùn)，提升理論技能水平 1、 2、 3、 基礎(chǔ)技能培訓(xùn) ?？萍寄芘嘤?xùn) 中醫(yī)操作技能培訓(xùn)。 二：加強產(chǎn)房人員理論學(xué)習(xí)及培訓(xùn) 。 三：嚴(yán)格落實各項質(zhì)控條線檢查工作，保證各項工作均能高效優(yōu)質(zhì)完成。 四：新技術(shù)