參加局項目黨組織書記培訓心得體會

1、參加局項目黨組織書記培訓心得體會 參加局項目黨組織書記培訓心得體會三月中旬，我有幸參加了局項目黨組織書記培訓班，培訓班分別就學習 xx 年“兩會”精神，項目干部人才建設，項目黨風廉政建設與廉潔風險防控等 10 項內容進行了授課。培訓時間雖然短暫，但是我感觸頗深，受益匪淺。我作為基層黨組織書記，通過這次培訓，進一步明確了項目今后的黨建工作。領會局“兩會”精神，重在落實?！皟蓵眻蟾嬷兄赋?xx 年全局工作要圍繞企業(yè)效益，效率，信譽和文化“

2、四個提升”，以高質量發(fā)展為根本，以改革創(chuàng)新為動力，以強化執(zhí)行力為保障，聚力經營開發(fā)，項目管理“兩大中心任務”，確保年底各項奮斗目標的實現(xiàn)，奮力開創(chuàng)企業(yè)高質量發(fā)展新局面。作為基層黨組織，要從標準化，規(guī)范化，信息建設化方面完善項目體系，根據(jù)上級黨建工作指導手冊，解決項目底數(shù)不清，規(guī)范不明，效率不高等問題，強力推動項目黨組織全面進步，全面過硬。作為項目書記要全面提升，做到黨性強，懂生產，會管理，善溝通。整個項目要營造以盈利為目的的氛圍，要讓員

3、工了解項目的整體經營情況，人人參與，項目每季度召開的經濟活動分析（一）建立項目人才職業(yè)發(fā)展通道。在充分了解項目員工個人需求和職業(yè)發(fā)展愿望的基礎上，根據(jù)項目特點和人員設置的需要，可以建立管理人員、技術人員、技能人才三種職業(yè)發(fā)展通道，最大限度地激發(fā)員工自身潛能，增強員工滿意度和對項目、企業(yè)的忠誠度。（二）建立健全項目人才激勵機制。大部分項目施工現(xiàn)場偏僻，工作條件艱苦，流動性大。一方面適當改善工作條件，以人為本，建立良好的企業(yè)文化，創(chuàng)造晉升空

4、間、培訓、個人發(fā)展等個人成長機會；另一方面完善績效考核，針對項目不同層級及類型人才，采取不同的激勵措施：對經營管理人才，注重授權激勵；對專業(yè)技術人才，注重目標激勵和培訓發(fā)展機會激勵；對技能技能人才，注重物質激勵和尊重激勵。（三）建立健全以人為本的管理機制。項目的效益在于管理，管理則在于人。在項目人才隊伍的建設上，作為項目管理者，不能只著眼于工作上對項目員工的要求，還必須關心項目員工的生活，確實做到事業(yè)留人、感情留人、環(huán)境留人。堅持“以人