忠誠干凈擔當組織工作座談會發(fā)言供借鑒

1、忠誠干凈擔當組織工作座談會發(fā)言供借鑒 忠誠干凈擔當組織工作座談會發(fā)言供借鑒一、強化擇優(yōu)篩選和分類儲備“求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源。”推進高素質專業(yè)化干部隊伍建設首先要解決人從哪里來的問題，只有從源頭抓起，拓寬來源渠道，暢通入口、分類施策，才能保證專業(yè)化干部的“成色”和“品相”。一要精準招錄選調，擴大增量。緊扣服務保障“四新”“四化”需要，在選調生、公務員考錄，企事業(yè)單位人員招聘中突出專業(yè)化要求，堅持以崗擇人、專業(yè)選人

2、，為專業(yè)化干部隊伍注入優(yōu)質新鮮血液。對部分專業(yè)性強、急需緊缺的職位，要打破部門、行業(yè)、體制等壁壘，突破地域、身份、專業(yè)等界限，探索實行公務員聘任制、遴選、轉任、調任等方式，拓寬來源渠道，廣開進賢之路，擴大專業(yè)化干部隊伍“蓄水池”。二要分類建庫管理，盤活存量。緊緊圍繞新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化、農業(yè)現(xiàn)代化、旅游產業(yè)化、財政金融、生態(tài)環(huán)保等重點領域，分級分類建立專業(yè)化干部庫，加強建庫管理，實行重點領域中層以上干部原則上從庫中選拔，保證入庫干部及

3、時得到任用。與此同時，有針對性地將專業(yè)化干部安排到專業(yè)對口部門或崗位，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，讓專業(yè)的事給專業(yè)的人做，提高崗位匹配度。三要加強專業(yè)素養(yǎng)評價，用好變量。圍繞“學過什么、干過什么、干得如何”，正向引導與反向評價有機結合起來，借鑒專業(yè)技能人才評價標準，建立干部專業(yè)素養(yǎng)評價體系，對分類入庫管理的三要注重實踐鍛煉。有計劃、分批次選拔干部到國有企業(yè)、產業(yè)園區(qū)、鄉(xiāng)村振興等一線崗位掛職鍛煉，抽調干部到重大任務、重大項目、重點工作專班等吃勁

4、崗位參與工作，選派干部到上級機關、金融機構、東西部協(xié)作城市專業(yè)崗位跟崗學習，開闊視野，增長才干，切實有效解決干部隊伍本領不足、本領恐慌、本領落后問題。三、強化精準選配和適時選拔使用是最好的培養(yǎng)。堅持事業(yè)為上、以事?lián)袢?、人事相宜，注重把那些素質過硬、業(yè)績突出，有專業(yè)能力、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)精神的優(yōu)秀干部及時找出來、用起來，確保用當其時、才盡其用。一要聚焦崗位需求用其所長。針對“四新”“四化”重點領域的專業(yè)崗位對干部專業(yè)化的特殊要求，全方位評估

5、干部專業(yè)素養(yǎng)是否符合事業(yè)發(fā)展需要、專業(yè)能力是否與工作崗位匹配，有計劃地加大使用力度，進而把各領域優(yōu)秀的專業(yè)化干部及時選配到相應的專業(yè)崗位，真正讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。二要圍繞班子功能精準選配。堅持以增強班子整體功能為目標，統(tǒng)籌考量班子性別、年齡、學歷、黨派等“數(shù)字結構”和專業(yè)、特長、潛力等“能力結構”，分級分類建立領導班子功能結構模型，重點在“四新”“四化”一線考察干部，向“四新”“四化”前線配強干部，讓重點領域、重點行業(yè)配備一定數(shù)量的專