某物業(yè)管理vi系統(tǒng)管理冊

1、某物業(yè)管理VI系統(tǒng)管理冊 強烈。此種導入方式，要集中大量的人力財力。分階段切換應用項目，應首先切換形象 效果顯著的應用項目，如招牌、旗幟、服裝、辦公 用具等。首先，導入的項目選擇得當， 也能產(chǎn)生與同時導入近似的沖擊效果。以后再對應用項 目分期分批進行形象切換。2、發(fā)表時機與方式的確定一般在VI導入不久，向企業(yè)內(nèi)部和新聞發(fā)表本企業(yè)的VI系統(tǒng)?？梢詢?nèi)外發(fā)表同步 進行，也可以對內(nèi)發(fā)表先于對外發(fā)表。有的企業(yè)將VI的發(fā)表與導入在同一天。通過對

2、內(nèi)對外發(fā)表，使企業(yè)的VI戰(zhàn)略宣傳路人皆知，真正達到塑造企業(yè)形象、擴大企業(yè)知名度 的目的。對外發(fā)表1）確定對外發(fā)表的形式。舉行記者招待會、VI展示會、業(yè)主入伙等時機，全面推出 新聞報道,用專用手袋、文件夾等，裝好公司手冊、帶有VI標識禮品在會上發(fā)放;調(diào)動 各種廣告形式，廣泛宣傳本企業(yè)CI戰(zhàn)略。2）確定對外發(fā)布的時間、地點。VI發(fā)表的時間比導入時期更有紀念意義，應在選擇 新聞媒介和多方人士盡可能參與的最佳時機。發(fā)表當天，企業(yè)全體員工應積極

3、投入，參 與這一盛大節(jié)日。對內(nèi)發(fā)表VI要化為企業(yè)全體員工的行動。如果員工對本企業(yè)VI語焉不詳，不能自覺投入,VI 便流于形式。對內(nèi)發(fā)表VI,一般通過舉辦VI知識競賽等形式的活動，對關鍵人員進行專 門培訓I,印刷員工手冊，發(fā)放內(nèi)部刊物，通過宣傳欄全面VI,營造企業(yè)的文化氛圍。對內(nèi) 發(fā)表VI,一般應圍繞以下方面進行：1）號召企業(yè)員工進入發(fā)表VI的狀態(tài)，使全體員工有明確的參與意識,認識到自身的 行為風范、禮貌素養(yǎng)不僅關系自身形象的塑造，也與企

4、業(yè)形象息息相關，導入VI以后, 公司的一切企業(yè)行為必須服從于CI戰(zhàn)略。2）使全體員工全面了解企業(yè)CI戰(zhàn)略的重要性、必要性，了解企業(yè)理念識別、行為 識別、視覺識別的分解項目內(nèi)容，了解企業(yè)基礎設計系統(tǒng)和應用設計系統(tǒng)的理念內(nèi)涵。3、VI導入后期的管理VI的導入并不意味著VI的結束，恰恰是以實踐檢驗VI效果的開始。企業(yè)在導入VI 以后，七、VI導入實施注意事項根據(jù)我司的體會,貫徹以下思想和方法，對成功實施VI將有較大裨益。樹立系統(tǒng)嚴肅性的觀念V

5、I是一個系統(tǒng)性工程，它涉及到所有人員、崗位、部門，實施工作繁雜且有相當難 度，并不是簡單地做幾個標識牌的概念。執(zhí)行VI是嚴肅的，必須嚴格按VI的規(guī)定執(zhí)行, 否則就會失去統(tǒng)一的風格和效果，在實施過程中決不允許個別部門或人員按自己的一套 去做或有偏差。實現(xiàn)效果和效益的統(tǒng)一在實施過程中不同的VI內(nèi)容有不同的效果要求，在設計上，選材上，制作方法上要 考慮效果最佳和盡量降低成本。不斷修改完善在實施過程中要對原有設計不斷修改、補充、完善。持續(xù)實施實

6、施VI不是一件短期行為的事情，而是一個長期實施的工作，它和物業(yè)管理的維修 、衛(wèi)生、綠化等工作一樣是長期存在的日常工作。例:某某物業(yè)《VI品牌形象識別手冊》簡介1、手冊內(nèi)容簡介某某物業(yè)《VI品牌形象識別手冊》是某某物業(yè)管理設計理念的集成，該手冊設計理 念新穎、標識顏色節(jié)奏明快、內(nèi)涵深源、既有明顯行業(yè)特色又符合當前VI設計的新潮 流，創(chuàng)新與服務是設計的最大特點。其主要內(nèi)容為某某物業(yè)公司的基礎系統(tǒng)和應用系統(tǒng)某某物業(yè)公司的基礎系統(tǒng)包括基礎要素系