ci工作交底記錄(圖牌)

1、1 / 10CＩ工作交底及維護記錄交底部門 交底部門 鄭州鳳凰臺B區(qū)項目部 編號 編號 0０2主 題 圖牌制作1、施工圖牌 、施工圖牌設立企業(yè)理念、工程簡介、工程平面圖、組織結(jié)構(gòu)圖等八牌二圖 置放位置：大門入口道路旁、辦公室前。 規(guī)格：長方形，豎式，高寬比3:2 (1。5Mx1M),不銹鋼管支撐. 材料：平直板材,顏色為白色。 圖牌標準組合形象：采用單體組合.底色為白色，標志和字為藍 色，輔助圖形為灰色（C30）。其他圖牌標題為

2、紅色，標題底部有一 道藍線，內(nèi)容為藍色，字體均為黑體。八牌二圖分別是：1、中建形象牌;2、八榮八恥牌；3、總公司企 業(yè)理念牌；4、工程概況牌;５、項目組織機構(gòu)牌；6、文明施工制度 牌；７、消防保衛(wèi)制度牌；8、施工總平面圖；９、消防設施平面圖 ；1０、安全警示牌。2、項目經(jīng)理部名牌 、項目經(jīng)理部名牌材質(zhì)：不銹鋼。顏色為不銹鋼本色 標準組合:Ａ式，藍標、藍字，企業(yè)名稱下方畫一橫線，橫線為 黑色,橫線下方書寫項目經(jīng)理部名稱，字為黑色。3 /

3、10崗位職責牌有：項目經(jīng)理崗位職責、項目副經(jīng)理崗位職責、項目 技術負責人崗位職責、施工員崗位職責、質(zhì)檢員崗位職責、安全員崗 位職責、試驗員崗位職責、預算員崗位職責、材料員崗位職責、資料 員崗位職責,具體內(nèi)容如下:（01)項目經(jīng)理? 項目經(jīng)理是項目實施過程中的組織者和總指揮，全 面主持項目的日常工作,負責項目的合同實施,工程管理、質(zhì)量 、安全、工期目標的實現(xiàn)等的全面工作；? 牽頭負責與業(yè)主和政府機構(gòu)的聯(lián)絡，負責與業(yè)主、 監(jiān)理、設計等的現(xiàn)場

4、協(xié)調(diào)和溝通的組織和領導;? 負責組織編制投標資審文件和投標文件;? 參加公司經(jīng)營辦組織的合同評審,向項目業(yè)務人員進 行合同交底；向公司經(jīng)營辦匯報重大變更的合同評審要求,并 負責評審后的執(zhí)行工作；? 把項目的管理目標分解落實到班組和個人,對項目的 管理目標完成負責；? 擬訂項目執(zhí)行機構(gòu)組織和人員配置，提請單位總部 聘任及解聘項目主要崗位人員;確定各職位的職責和權限，負 責各項管理制度和管理控制程序的建立;? 組織編制項目執(zhí)行機構(gòu)的勞資分配