財務(wù)經(jīng)理財務(wù)工作計劃范文

1、財務(wù)經(jīng)理財務(wù)工作方案范文范文一財務(wù)經(jīng)理財務(wù)工作方案范文歲月如梭，光陰似箭，又到一年金秋季節(jié)。一年時間對人類歷史而言，只是一瞬，但對一個人的一生而言卻不算短，特 別是當(dāng)年富力強(qiáng)的時侯，更具有十分重要的意義。過去的一年，是我走上新的領(lǐng) 導(dǎo)崗位的第一年，更是我人生的一個轉(zhuǎn)折點。在廠行政領(lǐng)導(dǎo)分工中，XXX安排 我分管經(jīng)營工作，主管財務(wù)、勞開工資培訓(xùn)、公安、福利等科室。面比照擬陌生 的業(yè)務(wù)，我邊學(xué)習(xí)邊工作，邊工作邊學(xué)習(xí)，一年多的工作中，既有苦，

2、也有樂； 既有成績，也有不盡人意之處。我非常重視組織給予的時機(jī)，竭盡全力，兢兢業(yè) 業(yè)地工作，以回報組織和廣闊職工對我的信任。在全廠經(jīng)營形勢非常困難的情況 下，也較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)?，F(xiàn)就自己一年多來的學(xué)習(xí)、工作等情 況做以總結(jié)和剖析，向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報：一、財務(wù)管理是企業(yè)管理的一局部，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作, 關(guān)系到企業(yè)的生存和開展。所以，上任伊始，我就抓緊學(xué)習(xí)財務(wù)知識，尋找內(nèi)部 控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各

3、種漏洞。先后屢次帶隊對各車間的庫存進(jìn)行了盤查，摸 清家底，進(jìn)行目標(biāo)本錢管理，XX年10月，組織人員深人實際，收集資料，歷經(jīng) 一月，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標(biāo)本錢，以此，對生產(chǎn)本錢進(jìn)行控制。XX 年12月份，今年8月份兩次帶隊對各單位帳務(wù)進(jìn)行了檢查，對存在的問題進(jìn)行 糾正，年初親自起草制定了《XXXXX關(guān)于現(xiàn)金管理的方法》，堵決了小金庫 的存在。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)、材料費(fèi)用等的報銷制度，堵決弄虛作假。今年6月份, 安排XXX重新對全廠的

4、固定資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真核查，標(biāo)準(zhǔn)了管理。通過以上等方 面的努力，使我廠的內(nèi)部控制工作更加有效，財務(wù)核算工作更加合理、真實、可 4^ o二、受XXX委托，從XX年8月份開始，對XX XX XX三項制度改革 進(jìn)行調(diào)研，先后帶隊考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位，組織人員起草了《X XX XX XX XX改革實施方案》。按照公司十屆三次職代會精神，今年2、3 月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商，完善了該方案，并獲得批準(zhǔn)。7月份率先對XX 進(jìn)行了改革。由于

5、精心安排，周密布署，取得了較好的結(jié)果。三、今年元月份，主持制定了《XX XX XX經(jīng)營責(zé)任制實施方法》，進(jìn) 一步完善了以經(jīng)營責(zé)任制為中心，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，按勞分配，績效優(yōu)先，兼 顧公平的經(jīng)推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶開 在省行，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少，我們將盡量利 用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預(yù)收款、未交稅金、未交利潤等負(fù)債資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營, 實現(xiàn)零資金本錢。二是零庫存管理，

6、對各單位實行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣 減其經(jīng)營得分，反之那么增加得分，讓庫存定額與工資掛鉤，促進(jìn)各單位勤進(jìn)快 銷，加速資金周轉(zhuǎn)。4、費(fèi)用開支堅持一個降字堅持費(fèi)用管理算、控、降三字訣，算是全面預(yù)算，將費(fèi)用按預(yù)算分解到各 單位、各科室，按銷量制定單箱卷煙的費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，銷多少煙給多少費(fèi)用。控 是嚴(yán)格預(yù)算管理，超過預(yù)算的一律從個人月獎中扣回，實行定額包干、責(zé)任到人、 超支自付、節(jié)約獎勵的管理方法。降是按上年實際費(fèi)用，每年下浮

7、一定比例確定 費(fèi)用總額，進(jìn)一步完善財務(wù)公開制度，逐項剖析費(fèi)用成因，將費(fèi)用與同期、與定 額、與先進(jìn)單位比照，通過分工明確，層層把關(guān)，促使各單位挖潛節(jié)支、堵塞漏 洞。5、會計核算落實一個真字一是摸清家底，開展全系統(tǒng)的清倉、清產(chǎn)、清資、清債活動，對現(xiàn)有資產(chǎn) 存量進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析,找出潛在薄弱環(huán)節(jié)，組織整理各單位歷年的會計檔案, 指導(dǎo)各網(wǎng)點會計根底達(dá)標(biāo)，促進(jìn)分公司的會計根底工作更上一層樓。二是科學(xué)理財，學(xué)習(xí)聚財、生財、用財之道，在深度上從事

8、后反映轉(zhuǎn)變到 事前控制、事后考核分析的管理會計上來，在廣度上把會計核算和財務(wù)管理職能 滲透到商品的進(jìn)銷存諸環(huán)節(jié)，推進(jìn)會計電算化甩帳驗收達(dá)標(biāo)，使會計信息更加具 有時效性和真實性。6、審計監(jiān)督強(qiáng)化一個嚴(yán)字結(jié)合財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D要求，加強(qiáng)審計監(jiān)督，審杳各單位的資金、商品、 財產(chǎn)、損益、收支是否真實合法，計算國有資產(chǎn)管理是否保值增值，審定各單位 負(fù)責(zé)人的任期和介中完成的主要財務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營成果，公正客觀的評價各單位經(jīng) 營業(yè)績，嚴(yán)格考核管理，嚴(yán)肅