人力招聘新年計(jì)劃

1、第 1 頁(yè) 共 38 頁(yè)人力招聘新年方案人力招聘新年方案。篇一根據(jù)本年度工作情況與存在缺乏，結(jié)合目前公司開展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資部方案從十個(gè)方面開展200x年度的工作：1、 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2、 完成公司各部門各職位的工作分析^p ，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)根據(jù);3、完成日常人力資招聘與配置

2、 、完成日常人力資招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資構(gòu)造，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。6 在現(xiàn)有績(jī)效考核制度根底上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)方法，第 3 頁(yè) 共 38 頁(yè)1、現(xiàn)有消費(fèi)部門XX個(gè)，人員編制除個(gè)別部門外，編制相對(duì)穩(wěn)定。2、后勤部門，因工程增加，人員相應(yīng)有所調(diào)整，個(gè)別部門不變。3、新工程建立，需要新增編

3、制。 、新工程建立，需要新增編制。三、將來(lái)人員流失預(yù)測(cè) 三、將來(lái)人員流失預(yù)測(cè)1、將來(lái)退休人員的預(yù)測(cè) 、將來(lái)退休人員的預(yù)測(cè)現(xiàn)公司到退休年齡人員XX人，其中返聘人員XX人，相對(duì)于公司規(guī)模來(lái)說(shuō)，數(shù)量相對(duì)較少。2、將來(lái)離任人員的預(yù)測(cè) 、將來(lái)離任人員的預(yù)測(cè)人員正常流失率控制在XX以里，置換率控制在XX。離任人員主要集中在消費(fèi)一線工人。四、將來(lái)新增人員主要崗位 四、將來(lái)新增人員主要崗位為滿足公司的戰(zhàn)略開展要求，對(duì)將來(lái)人才的需求將集中在專業(yè)技術(shù)型人才