做好倉庫管理優(yōu)化的措施

1、01 明確職責(zé)在一個進出頻繁的倉庫，很多不同的崗位都會對貨物的數(shù)量變化產(chǎn)生影響。比如叉車司機會整托整托地進出貨物、倉管員（揀貨員）會對零散貨物進行揀選、搬運工會進行裝卸堆碼操作、質(zhì)量控制員會抽檢或隔離（釋放）產(chǎn)品……若是沒有界定清楚各自的職責(zé)，就會相互影響及至發(fā)現(xiàn)數(shù)量短少時相互推卸。應(yīng)明確劃分各個崗位對庫存精確性的職責(zé)。比如搬運工只允許在裝卸區(qū)域作業(yè)，發(fā)生破損或發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足時不準(zhǔn)私自進入倉庫搬幾箱貨補上，必須通過現(xiàn)場管理人員記錄后安排。

2、02 梳理流程對于倉庫進出和移動貨物的所有操作，做完整梳理。清晰了解每一次貨物的移動用什么方式來及時記錄，是手寫單據(jù)、貨位卡、倉庫管理系統(tǒng)還是掃描槍或其他工具，如果梳理過程中發(fā)現(xiàn)有缺失或不有漏洞的地方，才能想辦法補上，而不會在最后發(fā)現(xiàn)有大的差異時，找不到某個中間環(huán)節(jié)的記錄，最終沒辦法解決 。03 檢查機制一邊操作、一邊還要記錄，難保在某些時候會有疏忽，或者產(chǎn)生意外，這就需要我們建立檢查糾錯的機制，而且這種事后的機制不能跨度太久，一定要快

3、速高頻，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，找到原因。伴隨現(xiàn)代倉庫儲量越來越大、品種越來越多、周轉(zhuǎn)越來越快的情況，必須做到賬 、 物 、 卡 三 者 一 致 ， 才能管理有序，保證庫存精確性，不至于造成損失。04 系統(tǒng)控制相互配合、互相提醒，就很容易提升整體效率。08 列出損耗點，設(shè)定防損標(biāo)準(zhǔn)首先要梳理倉庫管理的流程，從入庫到出庫整個過程中，哪些點有可能產(chǎn)生損耗，將這些點列出作為損耗點的集合；其次要統(tǒng)計歷史數(shù)據(jù)，根據(jù)損耗原因進行分類，看每個損耗點分別發(fā)生

4、過多少損耗值；最后要確定出第一步的每一個損耗點占整個倉庫損耗的百分比。然后明確作為防損的標(biāo)準(zhǔn)。倉庫零損耗是過于理想的標(biāo)準(zhǔn)，不如制定相對合理的目標(biāo)，逐步改善。防損標(biāo)準(zhǔn)有兩個，一是目標(biāo)值，二是防損的操作標(biāo)準(zhǔn)。09 共享信息隔離信息的共享很關(guān)鍵，因為電話通知只能知會到個別人，郵件也只能讓大家有零散的印象，時間長了類似郵件多了，零散的信息會變得凌亂，要防止將不合格的貨物發(fā)給客戶，必須有明確的流程，操作時做到及時區(qū)分，并且要建立充分共享的機制，便