品質(zhì)部主管述職報告

1、品質(zhì)部主管述職報告一、自我評價進(jìn)入公司以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守公司的各項規(guī)章軌制，努 力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)和專業(yè)知識，真誠與同事進(jìn)行交流溝通。在公 司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)由一段時間的努力，較好地與團(tuán)隊溶合， 以熱情和積極性投入工作。感覺不足的是，與各部分主管溝通 還不夠到位；對部分管治的精細(xì)度還需要加強；專業(yè)和業(yè)務(wù)知 識的系統(tǒng)性欠佳。二、我發(fā)展工作的方式和方法1、遵循上下級關(guān)系進(jìn)行發(fā)展工作。接受經(jīng)理的指導(dǎo)、指令 和監(jiān)視，工作中及時與經(jīng)理進(jìn)行請示、匯報

2、和溝通，并努力完 成經(jīng)理下達(dá)的工作工作。2、按“計劃、組織、實施、檢查、修正”的工作流程發(fā)展 工作。按管治處經(jīng)理下達(dá)的工作指令，結(jié)合自身的工作實際， 對各部分的工作計劃進(jìn)行檢查，落實責(zé)任人，對提出時間、質(zhì) 量和效果要求跟進(jìn)檢查落實整改。3、按“落實崗位責(zé)任、按工作實績考核，考核結(jié)果和收入 掛勾”的方法管治，制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)、考核軌制、考核 辦法等。4、按“與相關(guān)部分進(jìn)行軌制性溝通、緊密親密發(fā)展協(xié)作和 配合”的方式發(fā)展部分間的協(xié)作，努

3、力保證各工作環(huán)節(jié)的緊密 聯(lián)系，盡可能減少工作中的脫節(jié)和疏漏。制定計劃的科學(xué)性、合理性、現(xiàn)實性；強調(diào)執(zhí)行計劃的 嚴(yán)肅性；年初在制定計劃時深入細(xì)致的分析研究，使計劃比較 符合實際，在執(zhí)行過程中即時檢查，協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題，強調(diào)任 何單位、任何個人不能以任何理由不按計劃完成試制任務(wù)，提 高了計劃的嚴(yán)肅性。另外，定期與工具廠的新品例會等及時解 決出現(xiàn)的問題，保證計劃的順利實現(xiàn)。XX年完成XX樣機1臺的研制，超短發(fā)動機批量生產(chǎn)，前 驅(qū)變速器主要零部件

4、均在制造過程中，xx變速器改進(jìn)五檔型進(jìn) 入批量生產(chǎn)。3、技術(shù)準(zhǔn)備工作和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作。技術(shù)準(zhǔn)備工作先行于生產(chǎn)，技術(shù)準(zhǔn)備工作要有預(yù)見性，要 有前瞻性，敏感地準(zhǔn)確預(yù)測市場的變化，做好前期的能力儲備, 為生產(chǎn)量的提高留下一定的提前期。對發(fā)動機從零件到裝試線 進(jìn)行生產(chǎn)線和逐工序測評，并結(jié)合新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟性分 析，對生產(chǎn)線進(jìn)行補充完善，專項技術(shù)改造，涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào) 整和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的生產(chǎn)線進(jìn)行堅決的調(diào)整，對204車間齒 輪線進(jìn)行調(diào)整