2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、安全文化建設(shè)者應(yīng)堅(jiān)持的 7 項(xiàng)原則1、必須堅(jiān)持穩(wěn)定執(zhí)行,循序漸進(jìn)的原則安全管理人員應(yīng)加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí),精通本職工作,熟悉分管范圍內(nèi)的安全工作,堅(jiān)決杜絕“違章指揮” 。稍有不慎,即為員工打開(kāi)了地獄之門(mén),罪莫大焉。制定政策、標(biāo)準(zhǔn)、制度要穩(wěn)妥,不要忽東忽西,忽高忽低,要有一個(gè)主心骨,不能由著某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)意圖說(shuō)東就東,說(shuō)西就西,要給大家一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程,逐步改變,逐步提高。2、必須堅(jiān)持程序化管理的原則程序是大家認(rèn)可的方法,既然大家都認(rèn)可,我們就應(yīng)該都

2、執(zhí)行,在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有不完善的地方,就應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行評(píng)估,提出修改意見(jiàn),更新和補(bǔ)充管理程序,不斷完善,不斷改進(jìn)。切忌霸權(quán)行為,以“安全第一”為借口,炫耀自己的權(quán)力。3、必須堅(jiān)持安全責(zé)任,敢于承擔(dān)的原則領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于承擔(dān)安全責(zé)任,把握安全項(xiàng)目投入的科學(xué)性。企業(yè)負(fù)責(zé)人給了我們方向、目標(biāo)、力度,具體工作需要我們?nèi)ニ伎?,去謀劃,去落實(shí)。我們就應(yīng)該有相應(yīng)的工作思路和方法,站在企業(yè)整體利益上看問(wèn)題,想思路,定措施,跟蹤落實(shí),控制事故隱患。企業(yè)安全投

3、入不足,固然是造成安全隱患或事故的主要原因,但是也有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè),每年均有一定的安全投資,只是投資方向隨意性大,表現(xiàn)出較低的安全投資決策水平。忽視投入的科學(xué)性,投入多少才能保證合理、科學(xué)的安全系數(shù),又能有效地節(jié)約費(fèi)用,往往不被關(guān)注。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了百分之百保證安全,往往放大了投入的成本,忽略了經(jīng)濟(jì)效益因素,造成浪費(fèi)。同時(shí)也暴露了一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為保安全而犧牲企業(yè)利益,不敢承擔(dān)安全責(zé)任的思想。因此,重視并合理、科學(xué)地進(jìn)行安全投資,在科學(xué)的基

4、礎(chǔ)上敢于承擔(dān)安全責(zé)任,是提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部在安全投入決策方面的工作作風(fēng),就是要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的安全素質(zhì)。對(duì)企業(yè)各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者和主管領(lǐng)生產(chǎn)就要對(duì)新設(shè)備進(jìn)行改造,否則就存在“胎里帶”的天生隱患。究其原因,是因?yàn)樵O(shè)計(jì)、施工環(huán)節(jié)出了問(wèn)題,沒(méi)有從根本上把好的安全生產(chǎn)的源頭關(guān)。因此,要使生產(chǎn)設(shè)備的性能達(dá)到安全運(yùn)轉(zhuǎn)的要求,使事故得到有效控制,設(shè)備及其體系的本質(zhì)安全化是安全生產(chǎn)的重要保證。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和安全主管部門(mén)

5、要對(duì)新立項(xiàng)或新購(gòu)置設(shè)備安全防護(hù)裝置的質(zhì)量、性能、設(shè)計(jì)合理性嚴(yán)格把關(guān),提高設(shè)備本質(zhì)安全化水平。對(duì)工程項(xiàng)目從可行性研究到投產(chǎn),全過(guò)程安全監(jiān)督;嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、程序組織工程的設(shè)計(jì)、施工,嚴(yán)格執(zhí)行施工建設(shè)的工程監(jiān)理和第三方監(jiān)督,確保新建、改建、擴(kuò)建工程投產(chǎn)后,符合安全要求,不留新的事故隱患。設(shè)計(jì)部門(mén)必須學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)的安全管理和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),如危險(xiǎn)的辨識(shí)與評(píng)價(jià)、事故致因理論、安全系統(tǒng)論、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn),等等。要將這些標(biāo)準(zhǔn)或安全理念融入項(xiàng)目設(shè)

6、計(jì)之中,以保證設(shè)計(jì)能夠充分考慮并體現(xiàn)安全特征。施工部門(mén)必須嚴(yán)格照設(shè)計(jì)施工,按設(shè)計(jì)要求選材,杜絕在施工環(huán)節(jié)造成設(shè)備不安全隱患。6、必須堅(jiān)持激勵(lì)機(jī)制的原則職工工作積極性的調(diào)動(dòng),要求管理者深入理解職工的內(nèi)在需求,并予以滿足,從而刺激其工作熱情、激發(fā)創(chuàng)造力。因此,企業(yè)要在安全管理中引入多種激勵(lì)機(jī)制。一方面可以在各層次安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上,對(duì)完成情況好的集體和個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);另一方面,可以評(píng)選安全標(biāo)兵,從管理層到基層都有代表,滿足個(gè)人的榮譽(yù)感

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