公司督察辦度工作計(jì)劃

1、 公司督察辦度工作計(jì)劃 公司督察辦度工作計(jì)劃2023 年公司正式推行集團(tuán)化運(yùn)作模式，在新的進(jìn)展形勢(shì)下，依據(jù)公司及部門實(shí)際，督察辦工作如何適應(yīng)集團(tuán)公司進(jìn)展的需要，強(qiáng)化督察職能工作，突出督察成效。督察辦在董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)下和總裁辦指導(dǎo)下開展工作?，F(xiàn)就督察辦工作規(guī)劃如下： 一、督察辦的定位： 在企業(yè)中以“和諧、奮進(jìn)、拼搏、進(jìn)取”為原則，在督察過程中以“擺事實(shí)、拿依據(jù)、講道理

2、”為根本準(zhǔn)則，幫助并協(xié)調(diào)集團(tuán)公司各職能部門，充分發(fā)揮“三個(gè)作用”(眼睛的作用、內(nèi)參的作用、執(zhí)行的作用)，確保公司長遠(yuǎn)進(jìn)展為前提以及董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。 二、2023 年工作目標(biāo)： 重大及專項(xiàng)事項(xiàng)督察完成率 100%、一般事項(xiàng)督察處理完成率 100%、違紀(jì)違規(guī)處理率 100%、董事會(huì)其他交辦事項(xiàng)完成率 100%、督察人員違規(guī)、違紀(jì)率為 0。 三、運(yùn)作思路： 督察辦 2023 年整體思路是：“小機(jī)構(gòu)、大效勞、大督察”

3、 。即少而精的督察隊(duì)伍，以效勞與督察并重，通過效勞和督察來實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)職能部門的大效勞和大監(jiān)視。 四、2023 年度組織架構(gòu)及薪酬體系： 督察辦主任由董事郭志輝兼任、副主任一人(同時(shí)兼任總裁辦主任助理或副主任)、設(shè)督察主管一人、督察專員一人;薪酬體系參照營銷體系的薪酬體系執(zhí)行。副主任適用副部長層級(jí)，督察主管適用區(qū)域經(jīng)理層級(jí)，督察專員適用銷售代表層級(jí)。詳細(xì)績效考核由董事會(huì)根據(jù)督察辦年度目標(biāo)、月度目標(biāo)進(jìn)展嚴(yán)格考核。 五、詳細(xì)工作細(xì)化： 1、日