華為培訓計劃

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —華為培訓計劃 華為培訓計劃篇一：華為員工培訓需求分析 華為企業(yè)員工培訓需求分析與培訓籌劃 一、培訓需求分析概述 員工培訓需求分析為企業(yè)培訓工作供給了運作的根基。它是在企業(yè)培訓需求調(diào)查的根基上，由培訓部門，主管人員等相關工作人員采用各種方法與技術，對各種組織及其成員的目標、學識、技能等方面舉行系統(tǒng)的鑒別與分析，以確定是否需要培訓及需要培訓哪些內(nèi)容的活動或過程

2、。 華為自成立以來，公司面臨著客戶需求日益增長、市場變化多端的處境，華為人不斷利用先進技術、優(yōu)質產(chǎn)品和系統(tǒng)解決方案以得志并努力超出客戶的需求。華為作為一個高速成長的企業(yè)，如何保持它的優(yōu)良進展態(tài)勢，在學識經(jīng)濟競爭的市場環(huán)境如何不斷的進展壯大，成為公司當前應考慮的首要問題，而這一切都取決于擁有一支素質一流、學識布局合理、富有競爭力的員工隊伍。因此，對員工的培訓就顯得尤為重要，以利于公司的持續(xù)進展。 二、培訓需求產(chǎn)生的理由 1、員工培訓對于個

3、人來說是對企業(yè)進一步了解和熟諳的過程，通過對企業(yè)的進一步熟諳和了解，一方面可以緩解新員工對新環(huán)境的目生感和由此產(chǎn)生的心理壓力，另一本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —包括兩個方面：一是績效差距，即組織及其成員績效的實際水平與績效應有水平之間的差距。二是完成確定績效所需要的學識、技能和才能舉行分析，已確定夢想的學識、技能和才能模型。2、 變更原有分析。當組織發(fā)生變化時，不管這種變化涉及技術

4、、程序、人員，還是涉及產(chǎn)品或服務的供給問題，組織都有對人力資源特殊的、直接的需求。那些負責培訓和開發(fā)的人應實時把握住這些變化，變更原有分析，從而制定出符合企業(yè)實際處境的培訓規(guī)劃和籌劃。 3、供給可供選擇的解決問題的方法。選擇的方式不同，培訓的分類也不一樣，現(xiàn)實中最好是把幾種可供選擇的方法綜合起來，制定具有多樣性的培訓策略。 4、形成一個信息資料庫。培訓需求分析實際上是一個通過各種方法搜集與培訓有關的各種信息資料的過程，經(jīng)由這個過程，可以