2023年流均鎮(zhèn)衛(wèi)生院護(hù)理工作總結(jié)

1、2023 年流均鎮(zhèn)衛(wèi)生院護(hù)理工作總結(jié) 年流均鎮(zhèn)衛(wèi)生院護(hù)理工作總結(jié)流均鎮(zhèn)衛(wèi)生院 2023 年護(hù)理工作總結(jié) 2023 年度護(hù)理工作在院部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院護(hù)理人員的共同努力下,圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)護(hù)理工作計(jì)劃?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)護(hù)理管理隊(duì)伍建設(shè)，增加護(hù)理工作內(nèi)涵 護(hù)理組年初制定全院護(hù)理工作計(jì)劃，各科室根據(jù)科室情況制定本科計(jì)劃，簽訂目標(biāo)責(zé)任書。成立護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)，以及突發(fā)事件人員緊急調(diào)配方案。轉(zhuǎn)變護(hù)理管理模式，認(rèn)真執(zhí)行

2、整體護(hù)理。各科室將業(yè)務(wù)素質(zhì)好，具有一定溝通協(xié)調(diào)能力的護(hù)師選拔為責(zé)任組長，實(shí)行 24 小時(shí)負(fù)責(zé)制，做到層層有人管，事事有人抓，使我院護(hù)理工作內(nèi)涵有了進(jìn)一步充實(shí)。 今年一批年輕護(hù)士充實(shí)到臨床科室，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，采取跟班、指導(dǎo)與交流等形式，幫助她們盡快適應(yīng)新角色，在較短的時(shí)間內(nèi)承擔(dān)起科室的護(hù)理管理工作。 二、加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn) 護(hù)理組制定本年度全院“三基三嚴(yán)”計(jì)劃，各科室按照計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，護(hù)士站長負(fù)責(zé)科室考核，成績上報(bào)護(hù)理組，護(hù)理組進(jìn)行抽查

3、。上半年對(duì)全院 40 歲以下的護(hù)理人員進(jìn)行《心肺復(fù)蘇》 、 《密閉式靜脈輸液》 、 《心電監(jiān)護(hù)儀使進(jìn)行通報(bào)，提出整改措施反饋到相應(yīng)科室，并定期檢查落實(shí)情況。共性問題，護(hù)理組在護(hù)士站長例會(huì)上組織討論，制定解決方案。通過這些措施，進(jìn)一步規(guī)范了我院護(hù)理工作。 3.加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理。節(jié)假日進(jìn)行節(jié)前檢查，科責(zé)任護(hù)士每周夜查房兩次，護(hù)士站長每天五查房，護(hù)理組隨時(shí)抽查，新近人員必須取得護(hù)士執(zhí)業(yè)證書后方可獨(dú)立上班并納入重點(diǎn)培訓(xùn)范圍。通過重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，

4、明顯降低了護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生。 4.規(guī)范我院護(hù)理工作流程。全院規(guī)定統(tǒng)一交接班時(shí)間，實(shí)行彈性排班。特殊情況護(hù)理組對(duì)全院人員進(jìn)行調(diào)配，必須隨叫隨到，以配合突發(fā)事件的處理。 四、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，提高臨床護(hù)理質(zhì)量 1.落實(shí)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。成立了護(hù)理質(zhì)控小組，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行。護(hù)理組按照“基礎(chǔ)護(hù)理” 、“I 級(jí)護(hù)理、II 級(jí)護(hù)理” 、“搶救藥品” 、“消毒隔離” 、“護(hù)士辦公室、治療室、手術(shù)室、供應(yīng)室” 、“護(hù)士站長的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)”