工程監(jiān)察202x年工作總結(jié)范文

1、工程監(jiān)察2022年工作總結(jié)范文通過(guò)公司局域網(wǎng)予以效能公示，對(duì)在機(jī)關(guān)效能監(jiān)察專項(xiàng)檢查或抽查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。今年共公示16次。如對(duì)數(shù)名員工違背開會(huì)關(guān)手機(jī)的規(guī)定進(jìn)展了效能告誡，對(duì)個(gè)別員工在辦公電腦上安裝、操作與工作無(wú)關(guān)的軟件，交通車不按規(guī)定亂停亂放、餐廳衛(wèi)生狀況不良等情況予以效能公示，還對(duì)由于部門工作不到位造成公司工會(huì)代表大會(huì)不能按時(shí)召開的事故責(zé)任單位和責(zé)任人分別給予效能告誡和作出書面檢查的效能監(jiān)視。緊緊圍繞公司安康持續(xù)快速開展的目的，年公司兩

2、級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門。就公司領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的工程工程施工管理、清產(chǎn)核資中預(yù)防國(guó)有資產(chǎn)流失、進(jìn)步兩級(jí)公司機(jī)關(guān)員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面入手，積極開展效能監(jiān)察工作。一、清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。結(jié)合公司實(shí)際，根據(jù)中冶集團(tuán)公司統(tǒng)一部署。全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。成立機(jī)構(gòu)。由財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)管理、紀(jì)委監(jiān)察等部門負(fù)責(zé)人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。由建立工程經(jīng)理部施工的

3、設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟(jì)損失問(wèn)題的調(diào)查，查清問(wèn)題發(fā)生的原因，確認(rèn)有關(guān)單位、部門和有關(guān)人員的責(zé)任，提出處理建議。根據(jù)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任，參加對(duì) 工程工程經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查。提出處理意見，教育了當(dāng)事人和參加工程施工的全體職工。除此外，按照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的安排，屢次組織對(duì)反映有關(guān)二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理上的問(wèn)進(jìn)展調(diào)查，并實(shí)事求是地作出調(diào)查結(jié)論。既澄清了問(wèn)題，又糾正了某些領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的錯(cuò)誤做法，有些還為單位防止了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。如對(duì)某公

4、司主要領(lǐng)導(dǎo)將100萬(wàn)元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯(cuò)誤行為，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止，躲避了重大經(jīng)濟(jì)損失。積極參與公司工程管理部組織的每季度工程管理工作大檢查，為加強(qiáng)對(duì)公司所屬工程經(jīng)理部的管理。今年共參與檢查3次。并屢次參加工程管理部組織的外協(xié)隊(duì)伍的考察監(jiān)視。共對(duì)有關(guān)問(wèn)題提出監(jiān)察建議18條，通過(guò)對(duì) 等工程工程經(jīng)理部的檢查。建議各工程經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的工程管理，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的破綻，為企業(yè)挽回、防止一定的經(jīng)濟(jì)損失。三