大型企業(yè)法律事務管理的心得

1、大型企業(yè)法律事務管理的心得、體會及創(chuàng)新構(gòu)想 大型企業(yè)法律事務管理的心得、體會及創(chuàng)新構(gòu)想本人 1999 年至今在廣東東方昆侖律師事務所擔任專職律師，主要處理公司企業(yè)法律事務，并在廣東某幾家大型房地產(chǎn)、酒店、中醫(yī)藥集團公司兼任法律事務部經(jīng)理、 監(jiān)察法務中心總經(jīng)理助理多年， 組建或參與組建多家大型企業(yè)法律事務部。在管理公司法律事務的工作中， 為切實提高公司的法律事務管理水平， 拓展法律事務管理工作領(lǐng)域，有效的預防、控制公司法律風險，使公司的法

2、律事務管理工作步入一個全面、高效的新時代，我不但積極處理公司的訴訟案件，并取得 有利的結(jié)果， 而且在公司法律風險的預防控制等公司法律事務管理方面做了大量工作， 并希望在公司法律事務管理方面有所作為。 現(xiàn)將我對大型企業(yè)法律事務管理的心得、體會及今后的工作創(chuàng)新構(gòu)想簡單總結(jié)、匯報如下，并請指教。一、公司法律事務管理的指導思想和基本原則 （一）指導思想以“依法治國”和“依法治企”的重要思想為指導，立足于依法治國、依法治企， 建設社會主義法治國家

3、基本方略， 把追求公司利益的最大化與公司生產(chǎn)經(jīng)營管理活動、公司法律事務管理活動有機結(jié)合起來，并融入新的市場經(jīng)濟時代。以建立現(xiàn)代企業(yè)制度，保障公司健康、穩(wěn)定、長遠發(fā)展為根本出發(fā)點，以有效預 防控制法律風險為根本目的， 使公司的各項經(jīng)營管理活動向依法規(guī)范、 依法管理、依法運行轉(zhuǎn)變。（二）基本原則1、堅持公司領(lǐng)導干部與廣大員工相結(jié)合的原則。公司領(lǐng)導干部的重視是做好法律事務管理工作的根本保證， 最好由公司董事會對公司法律事務管理工作實行直接領(lǐng)導

4、，單設公司法律事務管理機構(gòu)，形成工作的組織保障，以確保公司法律事務管理工作規(guī)劃的要求落到實處。 同時， 堅持普法教育與公司經(jīng)營管理實踐活動相結(jié)合原則，通過對廣大員工持續(xù)實施普法宣傳教育，把學法與用法、學法與守法、 學法與依法經(jīng)營管理緊密結(jié)合起來， 進一步提高公司領(lǐng)導干部與全體員工的法律意識、法律素質(zhì)，以符合市場經(jīng)濟與國際一流公司的要求。2、堅持公司法律事務管理工作與適應我國完善市場經(jīng)濟環(huán)境的新形勢需要相結(jié)合的原則，與時俱進。以提高公司治

5、理水平、促進公司經(jīng)濟效益、維護公司 合法權(quán)益為中心， 結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃及上市公司的新要求， 積極探索公司法律事務管理工作在新形勢下的新思路、 新措施和新方法， 努力提高公司依法決策經(jīng)營管理的水平和能力。3、堅持積極發(fā)揮公司法律事務管理機構(gòu)的法律風險預防、控制職能和作用的原則。 把法律事務管理工作貫穿于公司決策、 執(zhí)行、 監(jiān)督工作的全過程， 覆蓋、滲透至公司經(jīng)營和管理工作的各個環(huán)節(jié)與各個方面， 提高公司經(jīng)營管理工作的程序化、規(guī)范化、標準

6、化、制度化水平和企業(yè)法律風險的預防控制水平。將法律事務管理工作與公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作緊密結(jié)合起來， 及時發(fā)現(xiàn)和分析生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中有可能引發(fā)公司、 個人違規(guī)、 違紀、 違法， 承擔法律責任的傾向性問題，努力從體制、機制、制度和管理監(jiān)督等方面提出防范措施和相應對策。（三） 、法律事務管理機構(gòu)對法律事務進行管理的具體工作原則：1、以事實為依據(jù)，以法律為準繩，即根據(jù)對事實的了解和對法律的理解處理法律事務，盡量不受其他因素的制約；2、 以加強

7、和完善公司內(nèi)部經(jīng)營風險控制和管理、 預防法律風險為工作重點；1（一） 、準備階段：又稱“基礎(chǔ)建設階段”和“規(guī)章制度完善階段” ，此階段的工作重點：1、側(cè)重于制訂法律事務管理規(guī)劃和普法教育規(guī)劃，完善公司法律事務管理工作的組織保障，建立相應的工作制度，單設法律事務管理機構(gòu)，配齊法律事務工作人員， 在各下屬公司配備一名專職或兼職法律事務工作人員， 從而形成合理完備科學的法務工作網(wǎng)絡體系， 建立和完善法律事務管理機構(gòu)自身的各項工作制度。保證公司

8、法務工作有序、高效的實施。2、建立健全公司規(guī)章制度體系。認真執(zhí)行政府為適應入世新形勢所開展的對法律法規(guī)的整頓、清理、編纂總體要求，著力開展公司內(nèi)部的規(guī)章制度的立、 改、廢工作，以期于形成一部公司內(nèi)部的適時、完備、科學的規(guī)章制度匯編；加快公司管理工作的三大系統(tǒng)（決策系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng)）及其運作機制建設，進一步提高依法決策、依法經(jīng)營、依法管理水平和依法維權(quán)能力；強化“四責” （責任意識、責任管理、責任考核、責任追究） ；實現(xiàn)各級各職的

9、職權(quán)和責任的清晰、明確。（二） 、提高階段，即“合同管理提高階段”和“規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營管理活動階段” ，此階段工作重點：1、 嚴格按照公司制定的 《合同管理規(guī)定》 ， 提升在合同審查會簽時， “問 （合同背景） 、看（合同條款） 、堵（合同漏洞） 、核（合同標的） ”的審核效果；加強對合同履行的監(jiān)督，提高對合同的法律風險防控能力和水平。2、應針對生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中的不合理、不規(guī)范、不順暢的頑疾，主動配合各級管理層理順關(guān)系、制定制度、完善機制

10、、明確權(quán)責，確實把法務工作向縱深輻射；堅持有計劃、有重點地組織實施專項法律事務管理工作和系列活動，提高公司法律事務管理的整體水平。（三） 、總結(jié)階段：即“檢查總結(jié)提高階段”此階段工作重點是總結(jié)前兩階段的工作成果，按照公司確定的目標和任務，逐項進行檢查，對不完善不到位之處，進行“補課” ，爭取全面實現(xiàn)各項目標。四、具體措施 （一）健全法制組織建設1、加快法律事務管理工作機構(gòu)和隊伍建設。設立專職的法律事務管理部門， 法律事務管理部門對公司負

11、責人負責。 在各下屬公司配備一名專職或兼職法律事務人員， 由公司法律事務部和下屬公司負責人雙重領(lǐng)導。公司法律事務人員必須具備法律知識、 精通法律法規(guī)， 熟悉公司的經(jīng)營管理流程。有選擇的引進已經(jīng)取得“律師資格”或“司法執(zhí)業(yè)資格”的、有志于從事企業(yè)法律事務管理工作的人員， 充實到法律事務機構(gòu)中去； 引進高校法學專業(yè)畢業(yè)生使其熟悉企業(yè)管理； 選派人員參加法律專業(yè)的自學考試和學習； 以組織考察交流、 參加重大案件的討論和觀摩開庭等形式， 培養(yǎng)一

12、批既熟悉公司生產(chǎn)、 經(jīng)營、管理的專業(yè)知識， 又具有法律專業(yè)技能的復合型法律事務管理骨干力量， 使公司內(nèi)部所有法律事務管理人員均具有相應的上崗資格與較高的業(yè)務水平。作好公司法律事務管理人員崗位設置、人員配備、培訓考核工作，從加強法律事務人員、機構(gòu)自身建設入手，建立、規(guī)范和完善法律事務管理機構(gòu)自身的各項工作制度及流程，保證公司法務工作有序、高效的實施。2、建立公司法律事務管理工作制度和完善法律事務管理框架。 公司法律事務管理工作要按照規(guī)劃要