2022學(xué)習(xí)以人為本心得體會(huì)

1、第1頁共7頁2022 2022學(xué)習(xí)以人為本心得體會(huì) 學(xué)習(xí)以人為本心得體會(huì)拿到這份學(xué)習(xí)材料，就覺得是行政領(lǐng)導(dǎo)需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容，讀后細(xì)細(xì)品味，讓我了解到：學(xué)校管理雖是學(xué)校的管理者通過組織協(xié)調(diào)全體師生員工，充分發(fā)揮人力、才力、物力的作用，充分利用各種資源和校內(nèi)外的有利條件，高效的實(shí)現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)目標(biāo)的活動(dòng)過程。但在學(xué)校中最重要的單位卻是班級(jí)和備課組，在這樣的單位中，學(xué)生和教師又是最基本的要素之一。李校長(zhǎng)在學(xué)校管理中不僅目中有學(xué)生，充分尊重學(xué)生，視學(xué)

2、生為具有主觀能動(dòng)性的個(gè)體，相信學(xué)生的潛能，用發(fā)展的眼光看待學(xué)生，教學(xué)中更倡導(dǎo)教師發(fā)揚(yáng)教學(xué)民主，營(yíng)造寬松的教學(xué)氛圍;創(chuàng)設(shè)能讓學(xué)生展示個(gè)性的舞臺(tái)，培養(yǎng)學(xué)生的自主性、獨(dú)立性，引導(dǎo)學(xué)生形成創(chuàng)造思維，具備創(chuàng)新能力和精神，使學(xué)生真正成為一切教育活動(dòng)的主人。整篇文章中，李校長(zhǎng)將學(xué)生放在最重要的位置，關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)方式、學(xué)習(xí)目標(biāo)以及學(xué)習(xí)過程的發(fā)展，處處體現(xiàn)了以人為本的教育思想。在教學(xué)活動(dòng)中，教師要根據(jù)不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容，選擇不同的教授方式，在教學(xué)

3、的同時(shí)，也要關(guān)注學(xué)生的個(gè)性特征，逐步教他們學(xué)會(huì)選擇適合自己的學(xué)習(xí)方式。李校長(zhǎng)還提出：每位教師都可以成為一名管理者，都要管理學(xué)生的學(xué)習(xí)。正因?yàn)閷W(xué)生是學(xué)習(xí)的主人，是教師組織教學(xué)的基礎(chǔ)，但在新型教學(xué)模式中，教師要逐漸淡化“教”的痕跡，成為教育的欣賞者，激勵(lì)學(xué)生，讓學(xué)生始終有著不竭的學(xué)習(xí)動(dòng)力，讓學(xué)生在主動(dòng)參與中學(xué)習(xí)。教師的評(píng)價(jià)方式也要多元化，可以將評(píng)價(jià)前置，讓學(xué)生的學(xué)習(xí)過程目標(biāo)明確，并且創(chuàng)造出各種不同的學(xué)習(xí)過程和學(xué)習(xí)方式，讓評(píng)價(jià)變得立體、系統(tǒng)、

4、生動(dòng)。在培養(yǎng)學(xué)生的過程中，教師還應(yīng)淡定自己的專業(yè)追求，讓孩子有更廣闊的發(fā)展空間，不要把學(xué)生都培養(yǎng)成和自己一樣的人。第3頁共7頁找準(zhǔn)自己在團(tuán)隊(duì)中的位置。個(gè)人的潛能是無限的，但也要通過不斷地實(shí)踐才能開發(fā)出來，要給自己勇于嘗試的機(jī)會(huì)。總之，企業(yè)是船，員工是水，“水能載舟，亦能覆舟”。作為我們賴以生存的地方，我們當(dāng)然是要熱愛它、發(fā)展它，使它立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。2022 2022學(xué)習(xí)以人為本心得體會(huì)（三） 學(xué)習(xí)以人為本心得體會(huì)（三）一、以

5、人心為基礎(chǔ)開展經(jīng)營(yíng) 一、以人心為基礎(chǔ)開展經(jīng)營(yíng)自古以來都有“得人心者得天下”的說法，人心變化無常，而一旦人心連接起來也將是世上堅(jiān)不可摧的力量。世事都是人做的，人心直接關(guān)乎影響著事態(tài)的發(fā)展方向，人心齊泰山移，凝聚了人心也就意味著距離成功更進(jìn)了一步。宜昌團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)了兩年的起伏沉淀，管理階層相較來說都是價(jià)值觀穩(wěn)定、責(zé)任感明確、目標(biāo)感堅(jiān)定，正是由于她們的優(yōu)秀就更加需要把大家擰成一股繩，使之所帶領(lǐng)的部門與兄弟姐妹部門相互尊重、相互幫助，從領(lǐng)導(dǎo)到成員緊

6、密的連接在一起，腳踏實(shí)地、全力以赴于當(dāng)下的工作，不斷地自我完善、自我提升，反省、改造性格，才能保障各部門在相對(duì)獨(dú)立的基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)高效配合。二、阿米巴的組織構(gòu)建 二、阿米巴的組織構(gòu)建阿米巴經(jīng)營(yíng)是把公司劃分成一個(gè)個(gè)小的組織，讓其進(jìn)行獨(dú)立核算，那么首要的工作就是提升本部門的盈利。不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海，每個(gè)小的阿米巴盈利是保障公司整體盈利的基礎(chǔ)。在我們的日常工作中，月度目標(biāo)一定要做到提前規(guī)劃，并以具體數(shù)字細(xì)化至各部門及其負(fù)責(zé)人