202x年銀行工作總結(jié)及202x年工作計(jì)劃

1、2022年銀行工作總結(jié)及2022年工作方案我支行以董事長(zhǎng)在2022年工作總結(jié)會(huì)議上的講話精神為指導(dǎo)，在黨中央提倡的先進(jìn)的科學(xué)開展觀和企業(yè)文化指引下，以加快經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型為主題，以建立流程銀行為主線，緊緊圍繞今年工作的總體思路和目的任務(wù)，結(jié)合簽定的目的責(zé)任書，大力施行業(yè)務(wù)操作、柜面效勞、大廳環(huán)境設(shè)施“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”建立，各項(xiàng)工作步入穩(wěn)定開展的快車道?，F(xiàn)將我支行 2022年工作總結(jié)匯報(bào) 一、各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成情況 1、各項(xiàng)存款。截止月日，我支行

2、各項(xiàng)存款余額為_萬(wàn)元，其中，儲(chǔ)蓄存款余額為_萬(wàn)元，對(duì)公存款余額為_萬(wàn)元，儲(chǔ)蓄存款占比_%。 2、利息實(shí)收率。截止月日，共收回利息_萬(wàn)元，收息率_%。 3、客戶數(shù)。截止月日，我支行共有客戶數(shù)為_戶。其中，對(duì)公存款賬戶_戶〔根本存款賬戶_戶、一般存款賬戶_戶、臨時(shí)存款賬戶_戶、專用存款賬戶_戶〕，儲(chǔ)蓄存款賬戶_戶。 二、組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)在2022年工作會(huì)議上的講話 1、今年經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型后，由于管理體制、人員構(gòu)造都發(fā)生了很大的變化，過(guò)去

3、的一些制度、措施已經(jīng)不再1 2 3 4 下一頁(yè) 適用。針對(duì)這種情況，我支行根據(jù)總行下發(fā)的_________等一系列相關(guān)制度和年初簽定的工作目的責(zé)任書，結(jié)合本支行的實(shí)際情況出臺(tái)了_____。從員工的業(yè)務(wù)、效勞、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、日常行為、工作紀(jì)律、創(chuàng)新等方面進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，完善內(nèi)部制度建立，做到有制度可依，用制度來(lái)約束人。另外，還根據(jù)自身特點(diǎn)，設(shè)立了業(yè)務(wù)監(jiān)視標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)員、業(yè)務(wù)技能指導(dǎo)員、效勞監(jiān)視標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)員、環(huán)境設(shè)施監(jiān)視指導(dǎo)員、平安保衛(wèi)指導(dǎo)員等五個(gè)臨時(shí)管理

4、崗位，分別由員工負(fù)責(zé)擔(dān)任，行使監(jiān)視權(quán)利。這種由員工親身參與，既是管理者同時(shí)又是制度執(zhí)行者，互相制約又互相促進(jìn)，將管理者與被管理者融為一體的管理新形式，更加有利于各項(xiàng)工作的穩(wěn)步向前推進(jìn)。 2、今年, 我支行根據(jù)總行會(huì)計(jì)條線下發(fā)的“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定并施行本支行的綜合管理制度，由柜員輪流擔(dān)任大堂經(jīng)理,負(fù)責(zé)監(jiān)視三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的施行，組織員工學(xué)習(xí)了總行下發(fā)的環(huán)境設(shè)施擺放及衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)支行實(shí)際情況逐一落實(shí)，暫時(shí)不到位的與總行進(jìn)展了溝通形成了