202x年車間主任工作總結(jié)2000字

1、2022年車間主任工作總結(jié)2000字轉(zhuǎn)眼____年很快過去了，從品質(zhì)部一名檢驗(yàn)員調(diào)到制造部已2年了，作為普通的消費(fèi)管理者，我不斷告誡自己，“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”，注意糾正自己在工作中存在的缺乏，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示。____年年帶著二工段全體員工為完成公司全年的目的在奮斗著，始終堅(jiān)持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財富。回憶____年，總結(jié)如下：一、合理安排方案，確保消費(fèi)任務(wù)按時完成今年來__消費(fèi)方案一直不是很穩(wěn)定，臨時

2、性的消費(fèi)方案很多，特別是外化成極板，由于市場需要常常極板到貨就要安排消費(fèi)，原材料的檢驗(yàn)的及時性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達(dá)方案帶來了很大的難度。在下達(dá)方案時就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門溝通，再安排員工詳細(xì)的上班時間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和消費(fèi)輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成消費(fèi)任務(wù)。二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，為進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施展了雙登文化、狼性文化的宣貫，結(jié)

3、合人性化與制度化的管理方式，堅(jiān)持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過公司舉行的軍事化的隊(duì)列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)有了很大的進(jìn)步。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營方針，分片打磨工序人員過剩，在月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進(jìn)展了跟蹤處理，其中名員工與公司終止了合同，員工續(xù)簽了20__合同，沒有發(fā)生任何糾紛和失誤。四、加強(qiáng)節(jié)本降耗管理過去在廢鉛粉里時常會發(fā)現(xiàn)邊角料和極板，對公司造成了一定的損失，為了制止這種浪費(fèi)現(xiàn)象，我們指定

4、了責(zé)任人，制定了嚴(yán)厲的處分措施，并親自檢查，如今終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的報廢率，對分片進(jìn)展了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對設(shè)備進(jìn)展了整修，降低了分片機(jī)的靠山，規(guī)定了分片數(shù)量，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時與上道工序溝通，全年極板報廢率均低于公司制定的指標(biāo)。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業(yè)班次，保證除塵設(shè)施的利用率化。通過對原材料的控制，發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問題，積極與采購部門溝通，發(fā)