體系推動(dòng)方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)山東劍橋新型材料有限公司 山東劍橋新型材料有限公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系推動(dòng)方案 質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系推動(dòng)方案按照 GB/T19001:2016 質(zhì)量管理體系和 GB/T14001:2016 環(huán)境管理體系以及 GB/T28001:2011 職業(yè)健康安全管理體系（以下簡(jiǎn)稱三體系）標(biāo)準(zhǔn)、公司體系運(yùn)行管理辦法要求，制定本體系推動(dòng)方案。 一、指導(dǎo)思想 一、指導(dǎo)思想 全

2、面貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)重生產(chǎn)重質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全的工作要求，以“追求卓越品質(zhì)、安全高效、保護(hù)環(huán)境”做為運(yùn)行方針，切實(shí)推動(dòng)三體系認(rèn)證在公司的有效運(yùn)行，并做到改進(jìn)。二、工作目標(biāo) 二、工作目標(biāo) 在公司各部門車間全面導(dǎo)入三體系認(rèn)證，進(jìn)一步優(yōu)化管理組織、規(guī)范工作過(guò)程，進(jìn)一步減少?gòu)U品廢料，增強(qiáng)顧客滿意，杜絕職業(yè)健康安全事件和生產(chǎn)事故，杜絕環(huán)境糾份、顧客投訴，杜絕輕傷以上的人身傷害事故，杜絕違反國(guó)家法律、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象發(fā)生。三、總體原則 三、總體原

3、則 公司導(dǎo)入三體系認(rèn)證本著先易后難、先粗再細(xì)后精的總體原則，從容易處做起，逐步攻克體系運(yùn)行中難點(diǎn)、困點(diǎn)；整體上先做到位，覆蓋標(biāo)準(zhǔn)所有條款要求，再進(jìn)行細(xì)分落實(shí)和改進(jìn)。 四、工作范圍 四、工作范圍 按照公司的統(tǒng)一安排，確定運(yùn)營(yíng)管理部（人力資源科、體系工作小組）、綜合部（安環(huán)部、食堂、保衛(wèi)）、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、銷售部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)檢部（化驗(yàn)室）、軋機(jī)車間、鍍鋅車間、公輔車間等 10 個(gè)部門和生產(chǎn)車間導(dǎo)入體系管理。五、具體步驟 五、具體步

4、驟 精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)（四）體系文件完善階段（2018 年 5 月 21 日~6 月 20 日） 8．確定修訂后的文件體系框架。擬定需編寫的程序文件(制度)、必要的支撐文件及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的目錄，指定編制單位，按照提高工作效率、實(shí)行簡(jiǎn)約化管理的原則，在文件數(shù)量盡可能少的基礎(chǔ)上構(gòu)建三標(biāo)體系的文件框架，文件要具有可操作性，確保以文件指導(dǎo)實(shí)際運(yùn)行。 9．修訂目標(biāo)。充分考慮各部門的階段性工作目標(biāo)，確定適

5、宜的質(zhì)量目標(biāo)和分解目標(biāo)。組織環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)源的辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制。10．修訂文件。按照文件修改、討論、報(bào)批實(shí)施 3 個(gè)階段進(jìn)行文件修訂。其中，第一層次文件（質(zhì)量手冊(cè)）由運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)修訂，最高管理者批準(zhǔn)；第二層次文件（程序文件）和第三層次文件（各種作業(yè)文件）由各責(zé)任部門分頭修訂編寫，交公司體系工作小組初審。三個(gè)層次的文件都須經(jīng)管理者代表審定，公司領(lǐng)導(dǎo)小組集體審議通過(guò)。 （五）體系運(yùn)行強(qiáng)化階段（2018 年 6 月 21 日~9

6、 月 30 日） 11．宣布體系強(qiáng)化運(yùn)行。公司領(lǐng)導(dǎo)在早例會(huì)上宣布進(jìn)行強(qiáng)化運(yùn)行。12．開(kāi)展體系強(qiáng)化運(yùn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)分為 2 個(gè)層次。有針對(duì)性地開(kāi)展質(zhì)量方針、目標(biāo)和管理手冊(cè)、程序文件、法律法規(guī)等內(nèi)容的培訓(xùn)；針對(duì)崗位操作人員工作人員，開(kāi)展作業(yè)指導(dǎo)書(shū)培訓(xùn)。 13．各部門車間體系運(yùn)行情況。各單位按照三層次文件要求保持體系運(yùn)行，按照公司“體系運(yùn)行管理辦法”第十五條規(guī)定，建立健全完善本單位體系運(yùn)行過(guò)程中形成的文件化信息；并開(kāi)展內(nèi)部檢查、改進(jìn)，及時(shí)記