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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)第一章 第一章 各級(jí)合同管理部門工作職責(zé) 各級(jí)合同管理部門工作職責(zé)為提升工作效率,充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮各級(jí)合同管理部門工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,建立分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、重點(diǎn)管控、職責(zé)明確的管控體系,現(xiàn)就公司、分子公司、項(xiàng)目部三級(jí)合同部門主要工作職責(zé)明確如下:一、公司合同部門主要工作職責(zé)1、 貫徹執(zhí)行黨和國家、上級(jí)主管部門及公司有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度。2、 負(fù)責(zé)公司合同、成
2、本、法律事務(wù)工作的管理、咨詢、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)等。3、 負(fù)責(zé)公司合同、成本、法律事務(wù)相關(guān)管理規(guī)定、辦法、制度的制定、宣貫、修改、完善,并檢查、落實(shí)實(shí)際執(zhí)行情況。4、 負(fù)責(zé)合同管理信息化平臺(tái)的搭建、培訓(xùn)、管理、維護(hù)、更新完善等工作,督促信息化平臺(tái)有效運(yùn)行。5、 負(fù)責(zé)公司分包商資源的統(tǒng)一管控,嚴(yán)把分包商準(zhǔn)入和清退審核關(guān),實(shí)施分級(jí)分類動(dòng)態(tài)管理,持續(xù)打造公司核心分包鏈。6、 負(fù)責(zé)對(duì)公司工程建設(shè)施工合同實(shí)施統(tǒng)一管理,全面準(zhǔn)確掌握在建項(xiàng)目計(jì)量支付情
3、況并對(duì)異常項(xiàng)目及時(shí)采取糾偏措施,幫助指導(dǎo)項(xiàng)目開展變更索賠工作,督促完工項(xiàng)目及時(shí)辦理完工結(jié)算手續(xù)。7、 負(fù)責(zé)對(duì)公司工程建設(shè)施工合同成本測算與調(diào)整、項(xiàng)目管理責(zé)任狀(項(xiàng)目年度績效考核責(zé)任書)簽訂與考核兌現(xiàn)工作實(shí)施統(tǒng)一管理,直接辦理公司直管項(xiàng)目的成本指標(biāo)下達(dá)、組織項(xiàng)目管理責(zé)任狀(項(xiàng)目年度績效考核責(zé)任書)簽訂與考核兌現(xiàn)工作。精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)5、 做好擬用分包商的甄選,在積極發(fā)掘新資源的同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行分包商準(zhǔn)
4、入規(guī)定,按要求及時(shí)完成分包商數(shù)據(jù)網(wǎng)上錄入和審查審批操作。6、 全面準(zhǔn)確掌握本單位在建項(xiàng)目計(jì)量支付情況、盈虧情況并對(duì)異常項(xiàng)目及時(shí)采取糾偏措施,指導(dǎo)、協(xié)助項(xiàng)目開展變更索賠工作,及時(shí)辦理完工項(xiàng)目結(jié)算手續(xù),及時(shí)將本單位項(xiàng)目建設(shè)合同履行情況匯總分析后報(bào)公司。7、 組織各項(xiàng)目部及時(shí)完成項(xiàng)目預(yù)算總成本的測算,及時(shí)簽訂項(xiàng)目管理責(zé)任狀(項(xiàng)目年度績效考核責(zé)任書) ,做好項(xiàng)目成本的定期調(diào)整與糾偏,牽頭組織完成項(xiàng)目管理責(zé)任狀(項(xiàng)目年度績效考核責(zé)任書)考核兌現(xiàn)。
5、8、 監(jiān)督檢查各項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行分包招議標(biāo)、分包合同評(píng)審、分包計(jì)量支付及結(jié)算、分包變更管理等相關(guān)規(guī)章制度,及時(shí)完成相應(yīng)審查審批工作。9、 負(fù)責(zé)本單位經(jīng)濟(jì)糾紛、法律糾紛的協(xié)調(diào)、處理、應(yīng)對(duì),有效維護(hù)本單位合法權(quán)益,及時(shí)將案件實(shí)施進(jìn)展情況報(bào)公司,接受公司的統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)。 (如單獨(dú)設(shè)有法律事務(wù)室或此部分職能在其他部門則不列入本條)10、 參與配合其他部門相關(guān)工作。三、各項(xiàng)目部合同部門主要工作職責(zé)各項(xiàng)目部合同部門應(yīng)參照前述公司及分子公司合同部門主要
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