市水利局202x年上半年工作總結(jié)字

1、市水利局2022年上半年工作總結(jié)字(一)強(qiáng)化措施推進(jìn)精細(xì)落實(shí)。2月1日召開市直水利系統(tǒng)“工作落實(shí)年”暨黨風(fēng)廉政建立工作會(huì)議，貫徹落實(shí)全市改良作風(fēng)狠抓落實(shí)發(fā)動(dòng)大會(huì)和市政府全體(擴(kuò)大)會(huì)議精神，以學(xué)創(chuàng)活動(dòng)為動(dòng)力，精細(xì)落實(shí)為主線，績(jī)效管理為手段，全面爭(zhēng)優(yōu)為目的，推行臺(tái)賬式管理，狠抓落實(shí)，硬賬硬結(jié)。一是全面實(shí)行績(jī)效管理。出臺(tái)了《市水利局__年工作落實(shí)年績(jī)效考核施行方法》，采取定性與定量相結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理與量化測(cè)評(píng)相結(jié)合的方法，推行“紅綠牌”警示制

2、度和雙百分制量化考核制度，每月一測(cè)評(píng)、每季一小結(jié)、半年一評(píng)比、年終結(jié)硬賬，把績(jī)效測(cè)評(píng)結(jié)果作為各科室和機(jī)關(guān)干部實(shí)績(jī)考核、即時(shí)記功和行政問責(zé)的重要根據(jù)，實(shí)行剛性化績(jī)效管理。二是全面實(shí)行臺(tái)賬式管理。按照“年初建賬、季度對(duì)賬、半年查賬、年底交賬”的要求，對(duì)各科室和每名機(jī)關(guān)干部實(shí)行臺(tái)賬式管理，每月對(duì)照道路圖督查各科室、各崗位的工作任務(wù)落實(shí)情況，對(duì)未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)要求推進(jìn)落實(shí)的，下發(fā)“督辦通知單”抓緊落實(shí)，年底按照臺(tái)賬結(jié)果對(duì)各科室和機(jī)關(guān)干部進(jìn)展考

3、評(píng)。成到位資金比例90%;13處在建的中小河流防洪治理工程，已完成投資18407萬(wàn)元。(四)全力做好防汛備汛工作。5月進(jìn)入汛期，全市上下扎實(shí)做好各項(xiàng)防汛抗旱準(zhǔn)備工作。5月17日全市防汛抗旱工作會(huì)議后，繼市委常委帶隊(duì)檢查防汛抗旱工作之后，全面實(shí)行“四大家”領(lǐng)導(dǎo)包保督導(dǎo)防汛抗旱工作制，進(jìn)一步強(qiáng)化防汛抗旱工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，有力保證各級(jí)各類責(zé)任和措施落實(shí)。各地緊緊圍繞“四保四無(wú)”的防汛抗旱工作目的，全面落實(shí)了大中小型水庫(kù)防汛六大責(zé)任人、重要江河堤

4、防和重點(diǎn)水電站防汛五大責(zé)任人。嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)防汛值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)預(yù)警，親密監(jiān)視天氣趨勢(shì)和雨情、水情、汛情、旱情、災(zāi)情。編制完成了全市大中型水庫(kù)水電站汛期調(diào)度運(yùn)用方案及在建工程應(yīng)急度汛預(yù)案。市水利局、市防辦派出9個(gè)工作組，催促各地加快各類水利工程和涉水工程建立進(jìn)度，要求搶晴天、戰(zhàn)雨天，倒排工期，確保主汛期到來(lái)之前完成主體工程。成功舉行了城區(qū)抗洪搶險(xiǎn)軍地結(jié)合實(shí)兵演練，宜城、谷城、棗陽(yáng)等地陸續(xù)開展山洪災(zāi)害防御知識(shí)培訓(xùn)和演