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1、本文格式為 本文格式為 Word 版,下載可任意編輯 版,下載可任意編輯— 1 —生產(chǎn)承包激勵方案實施標準版 生產(chǎn)承包激勵方案實施標準版 深圳市***科技有限公司 生 產(chǎn) 激 勵 實 施 方 案 一.目的 為進一步模范公司制造管理,實行生產(chǎn)分工責任明確到個人,保證生產(chǎn)正常有序舉行,員工生產(chǎn)效率與工資收入得到進一步提升,提升員工工作積極性。生產(chǎn)管理本金得到有效操縱與降低,實行有效的工資調(diào)配與工作考核,最終分階段實現(xiàn)公司生產(chǎn)產(chǎn)量、交
2、期、本金、質(zhì)量管理目標,特制定本生產(chǎn)承包責任書。 二、范圍 適用于公司廠部全體人員及與生產(chǎn)專案相關(guān)人員。 三、職責 3.1 廠部經(jīng)理等最高主管:是本方案廠部承包第一責任人,負責廠部生產(chǎn)籌劃下達與生產(chǎn)工作指導、協(xié)調(diào)、操縱,負責月度生產(chǎn)管理目標工作的有效組織與實施,負責廠部的安好生產(chǎn)責任檢查與落實。 3.2 車間課長等主管:是本方案廠部承包車間管理第一責任人,負責安置車間生產(chǎn)訂單,指揮、調(diào)度、統(tǒng)計車間生產(chǎn)進本文格式為 本文格式為 Wo
3、rd 版,下載可任意編輯 版,下載可任意編輯— 3 —系統(tǒng)料號建立與維護,ECN 切換主導以及解決生產(chǎn)過程中展現(xiàn)的技術(shù)問題; 3.9 品質(zhì)部:負責對原材料來料、生產(chǎn)過程、最終產(chǎn)成品等生產(chǎn)過程中質(zhì)量保證的監(jiān)控與廠部各月質(zhì)量考核; 3.10 購買部:負責全體物料,包括原材料,生產(chǎn)設備及零線件,生產(chǎn)消耗品,辦公用品等的購買與進度跟進,在確保生產(chǎn)正常舉行的處境下,讓購買物料在庫與在途量最低水位。 四.工作權(quán)限 4.1 廠部經(jīng)理等主管直采納
4、副總經(jīng)理管理; 4.2 課級主管直接上級為部門經(jīng)理,當廠部經(jīng)理缺職時, 直采納副總經(jīng)理管理; 4.3 廠部經(jīng)理權(quán)限:廠部生產(chǎn)最高指揮權(quán)、生產(chǎn)籌劃下達與調(diào)整權(quán)、生產(chǎn)停線與休假安置權(quán)、生產(chǎn)單價審核權(quán)、不良品判別與質(zhì)量操縱權(quán)、安好生產(chǎn)緊急事項處決權(quán)、課長級以下員工雇用/培訓/解聘/工資調(diào)配/工作考核批準權(quán); 4.4 車間課長等主管權(quán)限: 本車間生產(chǎn)最高指揮權(quán)、生產(chǎn)籌劃執(zhí)行與落實權(quán)、生產(chǎn)工序與設備調(diào)整權(quán)、生產(chǎn)單價工時申報權(quán)、不良品判別
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