2022上半年房產(chǎn)公司職代會行政工作報告范文

1、2022上半年房產(chǎn)公司職代會行政工作報告范文各位代表，同志們：我向公司—屆—次職工代表大會作行政工作報告，請審議。一、上半年工作回顧上半年，房產(chǎn)公司在（集團）公司黨政的正確領導下，圍繞房產(chǎn)公司 1231159 工作目標，堅持創(chuàng)新思維，創(chuàng)新思路，創(chuàng)新方法的工作方針，把 提升住戶滿意度作為唯一工作標準，基礎管理進一步夯實，住戶滿意度得 到提高，主輔分離工作穩(wěn)步推進，新區(qū)與附屬配套工程建設按節(jié)點完成， 物業(yè)管理工作步伐加快。費用指標完成情

2、況良好。（集團）公司2022年核實房產(chǎn)公司經(jīng)濟指標 為9639萬元。1至6月份，我公司累計完成經(jīng)濟指標4801.49萬元，比 （集團）公司累計考核指標4819.5萬元節(jié)約18.01萬元。管理費用上半年 完成4528萬元，與上年同期相比降低116萬元。工程項目按節(jié)點完成。某20宿舍高層住宅樓，通過我們嚴格的施工 管理和質量控制，工程于今年4月竣工剪彩。19、32宿舍于2022年開工建設，共計12棟住宅樓，總建筑面積15 萬平米，計劃總

3、投資27586萬元。截止6月份，累計完成投資19856萬元， 目前，19宿舍1號樓、5號樓因動遷原因進度滯后，其它10棟樓已進入 內(nèi)外裝修及庭院施工階段，現(xiàn)在正按照施工組織計劃做最后的緊張施工， 確保工程按期竣工剪彩。半年來，項目經(jīng)理部全體人員以太鋼150萬噸不銹鋼工程建設為標準， 嚴肅工作作風，嚴格施工管理，針對工期短、施工區(qū)域小、施工環(huán)境要求 進行了 進行了 2次滿意度調(diào)查，職工綜合滿意度達到了 次滿意度調(diào)查，職工綜合滿意度達到

4、了 66.58 66.58和81.46, 81.46, 比上一年 比上一年調(diào)查結果相比分別增加了 調(diào)查結果相比分別增加了 1.67 1.67和16.55 16.55穩(wěn)步推進主輔分離，主輔分離工作關系到房產(chǎn)公司全體職工今后的生 存與發(fā)展。為了使企業(yè)順利分離，上半年，根據(jù)（集團）公司主輔分離推進 計劃，公司領導班子進行了認真、慎重的醞釀與研究，在充分學習、調(diào)查、 研討的基礎上明確責任，明確時間，明確范圍，成立了企業(yè)分離改制組織 機構。每半月

5、召開一次專題會議，做到精心組織，嚴肅紀律，規(guī)范標準， 分步驟、分范圍的向前推進，在信息收集，數(shù)據(jù)測算，資產(chǎn)核算、方案制 定等方面開展了前期工作。并積極與集團有關部門溝通，爭取改革政策， 使主輔分離工作得到逐步深入。積極開拓物業(yè)市場。2022年底，太鋼物業(yè)公司正式成立，取得了相 關的資質和其它各類企業(yè)手續(xù)，并對太鋼礦業(yè)公司辦公樓實施了物業(yè)管理， 邁出了走向市場的第一步。通過半年來對礦業(yè)公司辦公樓的物業(yè)管理，我 們的工作得到了業(yè)主的肯定。我

6、們在不斷轉變自身管理思路，提升服務水 平的同時，先后又承接了東山礦辦公樓和太原市中心醫(yī)院北院的物業(yè)管理。 隨著物業(yè)管理單位的增加，管理面積的擴大，給我們又提出了更高的服務 要求。目前，物業(yè)公司管理面積3.7萬平米，服務項目10余種，簽訂合 同費用78萬元。為了理順物業(yè)管理職能，加速拓展市場，成立了物業(yè)綜合辦公室和物 業(yè)第一分公司，規(guī)范、健全了各項管理標準和制度，實行了自主經(jīng)營，自 負盈虧的承包運行模式，使之更加符合市場運作規(guī)律，。通過信