建筑工程總承包項(xiàng)目管理中存在的問題及對(duì)策研究.pdf

1、建筑工程總承包的項(xiàng)目管理是一種非常好的項(xiàng)目管理方式，它避免了業(yè)主單位由于沒有專業(yè)人才和管理經(jīng)驗(yàn)而直接管理所帶來的缺陷，能夠充分發(fā)揮總承包方專業(yè)技能和管理經(jīng)驗(yàn)?？偝邪揭云鋵I(yè)化的管理、知識(shí)化的人才來為業(yè)主服務(wù)，體現(xiàn)了科學(xué)管理的宗旨。但是在建筑工程總承包的項(xiàng)目管理中也存在著一些問題，如業(yè)主和總承包方的關(guān)系協(xié)調(diào)不力、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制不嚴(yán)、承包商對(duì)于建設(shè)進(jìn)度的片面要求不合理與管理失當(dāng)、建筑工程分包合同管理有缺陷，在質(zhì)量、成本、進(jìn)度上的合同目標(biāo)往往

2、不能實(shí)現(xiàn)等。分析建筑工程分包合同管理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生原因，主要包括有：分包合同條款的質(zhì)量規(guī)定含糊、進(jìn)度管理的責(zé)任不細(xì)化、分包管理不到位、人員素質(zhì)不高以及分包工程意外事故的發(fā)生等。
　　針對(duì)存在的問題，通過分析、研究，提出了解決的對(duì)策：政府應(yīng)打破行業(yè)部門的條塊分割，建立統(tǒng)一的建筑工程總承包市場，避免各行業(yè)與主管部門頒布執(zhí)行管理方法的不同與執(zhí)行合同范本的差異性；公開總承包商的不良行為記錄、建立起透明的總承包商的信用查詢機(jī)制、對(duì)總承包商的

3、項(xiàng)目管理加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，政府要重視建筑業(yè)農(nóng)民工的培訓(xùn)；業(yè)主在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，積極參與項(xiàng)目的管理工作，主動(dòng)與總承包方交流、溝通，協(xié)調(diào)雙方的立場，并且及時(shí)完成本身所具有的工作任務(wù)；總承包方需要強(qiáng)化分包合同的管理，主動(dòng)與分包方加強(qiáng)聯(lián)系、交流；同時(shí)運(yùn)用WBS和OBS等技術(shù)管理方法，將各項(xiàng)目標(biāo)分解后的工作落實(shí)到每一個(gè)具體的單位或者個(gè)人頭上，落實(shí)責(zé)任制，細(xì)化項(xiàng)目管理工作，確保建筑工程的進(jìn)度與質(zhì)量等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；在總承包建筑工程的設(shè)計(jì)階段，堅(jiān)持審核其