公司總結(jié)表彰、嘉年華活動(dòng)大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)稿

1、 公司總結(jié)表彰、嘉年華活動(dòng)大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)稿 公司總結(jié)表彰、嘉年華活動(dòng)大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)稿公司總結(jié)表彰、嘉年華活動(dòng)大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)稿新年伊始，我們?cè)谶@里召開(kāi)總結(jié)表彰、嘉年華活動(dòng)大會(huì)。春節(jié)將至，亞泰公司今年的發(fā)展藍(lán)圖已經(jīng)繪就。今天領(lǐng)導(dǎo)光臨，賓朋滿(mǎn)座，群英薈萃，喜慶豐收，召開(kāi)這次大會(huì)確實(shí)具有特殊的意義：既是對(duì)去年各項(xiàng)工作的總結(jié)會(huì)、慶功會(huì)，也是對(duì)先進(jìn)集體，優(yōu)秀員工的宣傳會(huì)，表彰會(huì)，更是全面開(kāi)啟 2014 年各項(xiàng)工作的動(dòng)員會(huì)，誓師會(huì)。在這里，首先我代表公司董

2、事會(huì)，公司班子成員向受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)的先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工表示衷心的祝賀，向在座各位表示真切的問(wèn)候！剛才公司總經(jīng)理做了《2013 年工作總結(jié)和 2014 年工作安排》報(bào)告，這個(gè)報(bào)告總結(jié)全面細(xì)致，工作安排具體到位。下面我講三點(diǎn)意見(jiàn)，也算是大戰(zhàn)前鼓舞士氣的總動(dòng)員。一、公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)潛力巨大，我們已具備快發(fā)展大發(fā)展的條件首先，企業(yè)產(chǎn)業(yè)對(duì)路，產(chǎn)品對(duì)頭。我們的項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，國(guó)家鼓勵(lì)支持發(fā)展項(xiàng)目，產(chǎn)品是新型建材發(fā)展導(dǎo)向產(chǎn)品，也是轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)品；其次，

3、企業(yè)建設(shè)規(guī)模、配套設(shè)施、精良設(shè)備、生產(chǎn)自動(dòng)化、機(jī)械到每個(gè)部門(mén)，每個(gè)崗位，每個(gè)員工，建立起行之有效的機(jī)制體制，確保目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。三、公司發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們需要不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平從外部環(huán)境看，企業(yè)發(fā)展機(jī)遇已經(jīng)到來(lái)，從企業(yè)自身說(shuō)我們正面臨著考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。當(dāng)前，擺在我們面前的首要任務(wù)就是在提高規(guī)范和科學(xué)管理水平上下功夫，加強(qiáng)內(nèi)部的管理和控制，練好內(nèi)功，提高自身的建設(shè)，克服粗放管理的缺陷，在精化、細(xì)化管理上下功夫。建立和加強(qiáng)內(nèi)部控制系統(tǒng)，

4、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做到動(dòng)態(tài)管理，全程監(jiān)控。提高自身素質(zhì)和品質(zhì)，才是唯一的生存發(fā)展之道。李總《報(bào)告》中部署的六大工作任務(wù)就是我們面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的具體措施，我們要審時(shí)度勢(shì)，從實(shí)際出發(fā)，不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略層面研究管理，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，不斷培養(yǎng)并凸顯企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)立于不敗之地。各位員工，同志們：年年歲歲花相似，歲歲年年景不同。亞泰公司 2012 年在一張白紙上規(guī)劃，2013 年在一片空地上拔地而起。事實(shí)說(shuō)明，有人就有機(jī)會(huì)，有人就會(huì)創(chuàng)造奇跡，有人