南寧市江南污水處理廠二期工程項目采購管理后評估研究.pdf

1、20世紀80年代以來，尤其是中國加入世界貿(mào)易組織之后，中國經(jīng)濟進入了快速發(fā)展時期，市場經(jīng)濟的競爭越來越激烈，許多企業(yè)為了尋求更快更好的發(fā)展，都引入了項目管理的理念和方法。而項目采購管理是項目管理的重要組成部分，與工程項目建設(shè)全過程有著密切的聯(lián)系，是工程項目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。提高對采購管理工作重要性的認識，自覺加強對采購工作的管理，對工程建設(shè)項目的順利實施有著重要的意義。
　　本文創(chuàng)新性對污水工程項目采購管理進行后評估研究，通過理論與

2、實踐相結(jié)合的方法，深入分析江南污水處理廠二期工程項目采購管理組織、流程、合同管理等方面的問題，對本項目采購管理中出現(xiàn)的問題進行深度剖析，依托現(xiàn)代項目管理后評估理論和方法，研究在保證工程項目質(zhì)量、工期的前提下，如何降低工程成本，完成工程項目建設(shè)目標。重點剖析本項目出現(xiàn)的問題，結(jié)合現(xiàn)代項目采購管理、項目后評價等理論，完成了對江南污水處理廠二期工程項目有關(guān)采購管理的特點、采購管理的組織架構(gòu)、采購流程、合同管理等方面的分析研究，并有針對性的提出