基于獲取競爭優(yōu)勢(ACE)的產(chǎn)品開發(fā)項目管理實踐.pdf

1、現(xiàn)代項目管理通常被認(rèn)為起源于20世紀(jì)40年代美國研制原子彈的曼哈頓計劃，但直到70年代前，項目管理技術(shù)應(yīng)用仍主要局限在國防航天等少數(shù)領(lǐng)域。隨著全球經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境的多變，傳統(tǒng)企業(yè)邊界越來越模糊，企業(yè)的經(jīng)營活動將會越來越多地作為項目來經(jīng)營，即企業(yè)項目管理，從而導(dǎo)致項目管理應(yīng)用的范圍越來越廣，尤其隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代項目管理的知識體系逐漸形成，項目管理作為一門學(xué)科和專業(yè)化企業(yè)管理在全球得到迅速推廣和普及。通過實施項目管理，達(dá)到提升效率，

2、節(jié)約資源，進(jìn)而提升企業(yè)競爭力。產(chǎn)品開發(fā)作為企業(yè)成功的重要因素，是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵指標(biāo)，同時也是一項機(jī)會與風(fēng)險并存的投資活動，要想通過新產(chǎn)品開發(fā)而取得競爭優(yōu)勢，企業(yè)就必須加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)的項目管理，運用項目管理工具高效率地完成任務(wù)。 本文首先介紹了相關(guān)的現(xiàn)代項目管理理論和新產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)理論；其次再介紹了一家公司的標(biāo)準(zhǔn)操作系統(tǒng)“獲取競爭優(yōu)勢（ACE）”的基礎(chǔ)上，結(jié)合作者自己在該公司的項目管理實踐，分析了該公司的產(chǎn)品開發(fā)流程和項目管理