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文檔簡介
1、隨著我國社會主義市場經(jīng)濟日趨成熟,許多大型企業(yè)集團相繼成立了以加強資金集中管理和提高資金使用效率為目的,為其成員單位提供財務(wù)管理服務(wù)的非銀行金融機構(gòu)——財務(wù)公司。作為金融機構(gòu)和企業(yè)集團的一部分,財務(wù)公司是連接金融機構(gòu)和企業(yè)集團的重要樞紐,也是溝通兩者的資本運作單元。信息技術(shù)的日益成熟使得充分利用信息技術(shù)為財務(wù)公司服務(wù)的必要性越來越明顯。但在信息技術(shù)廣泛運用于財務(wù)公司后,財務(wù)公司各項業(yè)務(wù)原先面臨的風險可能會更加突出,而且會產(chǎn)生新的風險,如
2、操作風險的增加、流動性風險的增大、信息系統(tǒng)特有的安全風險以及技術(shù)風險的產(chǎn)生等,都可能使企業(yè)集團產(chǎn)生重大損失,甚至陷入法律訴訟。充分針對和利用信息技術(shù)來完善風險管理,會使得財務(wù)公司的內(nèi)部控制更加有效,財務(wù)公司在信息技術(shù)環(huán)境下面臨的各種風險會得到良好的控制。
本文正是在這樣的背景下,試圖通過對我國財務(wù)公司主要業(yè)務(wù)和風險集中點的分析,借鑒已有的國內(nèi)外IT(Information Technology,信息技術(shù))治理理論和實踐經(jīng)驗
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